KAKO VODITI DINAMIKO RAZVOJA SKUPINE

Video: KAKO VODITI DINAMIKO RAZVOJA SKUPINE

Video: KAKO VODITI DINAMIKO RAZVOJA SKUPINE
Video: Cam Dinamico 2024, Marec
KAKO VODITI DINAMIKO RAZVOJA SKUPINE
KAKO VODITI DINAMIKO RAZVOJA SKUPINE
Anonim

Za tiste, ki vodijo skupine, delajte s kolektivi.

Neprestano sem razmišljal, kako bi lahko še naprej opisoval temo skupinske dinamike. Dolgočasno je preprosto našteti faze in njihove znake na klasičen način. In potem je neki dan v eno od mojih dopisov priletelo: "Kaj boš storil, če skupina ne bo sprejela teme? Da bi jo posilil?" To je tisto, kar želim razširiti v besedilo z več črkami. Avtorja in njegovo psihološko stanje, v katerem je to napisal, bom pustil ob strani, v besedi "posilstvo" je veliko agresije. Ali je možno drugače? Nujno! Začnimo od samega začetka. Kaj mora vodja skupinskega procesa narediti, da skupina teme ne sprejme? Kako naj poskusite? Tako se morate nasprotovati skupini? Zame je upravljanje skupine občutljiv, večplasten proces. V idealnem primeru je to takrat, ko skupaj s skupino greste skozi vse stopnje skupinske dinamike, potem je rezultat izjemna izkušnja tako za vas kot za vsakega udeleženca in skupino kot celoto. Obstaja tema porazdelitve vlog v skupini. Torej, vse to so vodilne vloge, vse so na isti ravni. In vodja skupine je med njimi. Nad ostalimi ni visokih, sicer se ustvari hierarhija. In kjer je hierarhija, na obzorju visijo agresor in žrtev. Obstaja takšna vloga, kot je "Grebeški kozel" ali v drugem prevodu "Belih ovc", in ko se pojavi hierarhija, obstaja velika možnost, velika skušnjava, ne samo, da bi dovolili to vlogo, ampak jo tudi aktivno izkoristili. In potem skupina postane popolnoma drugačna. V njem sta strah in poslušnost. In kjer je strah, ni razvoja in ustvarjalnosti. In vloga "Scapegoat" je zelo težka in zanimiva. Običajno tja pridejo ljudje, ki jih skupina zavrne. Dejstvo pa je, da je skupina, ne glede na to, kako dobra in ne glede na to, kako koristna je za skupno doseganje ciljev, skupina omejena in poskuša povprečiti svoje člane - to je zakon. Torej je drugačnost velik vir za skupino. Da bi lahko opazili, razvili proces na tak način, da bi vključili to drugačnost - je treba poskusiti. Ne, ne zato, da bi odpravili vlogo "grešnega kozla", ampak da bi opazili ta potencial in ga razkrili tako za člana, ki ga ima, kot za celotno skupino kot celoto. Zdaj o vodji skupine. Vloga v skupini ni enaka osebi, ki jo prevzame! Ljudje se lahko v teh vlogah zamenjajo. Nekateri so bolj primerni, drugi manj. Skupina potrebuje vloge - to je njena osnova. Ljudje pa so bogatejši in zanimivejši od teh vlog. Združitev z vlogo, preraščanje vloge, ločitev od vloge, prevzem drugačne vloge, konflikt s tekmecem, ki trdi za isto vlogo - to je ena od sestavin dinamičnega procesa razvoja skupine. Življenje skupine je večplastno in večkomponentno, tam pa je vsak na svojem mestu in na mestu, kjer je zdaj, je pomembnejši, bolj uporaben, tam mu je udobno, to je njegov prostor. Skupina v živo lahko zadovolji potrebe svojih članov glede sprememb. Da pojasnim, ne pišem o skupini psihoterapije, ampak o skupini na splošno. Dva ali več ljudi, ki jih združuje skupni cilj, naloge, dejavnosti, komunikacija - o takšni skupini pišem. Kvintesenca procesov upravljanja skupine se je preselila iz psihoterapije in psihologije v psihologijo upravljanja, od tam pa v preprosto upravljanje. Znanje se razprši v sorodnih disciplinah, kot so krogi na vodi, in tega procesa ni mogoče ustaviti, neumno ga je ovirati, preprosto bo odpihnilo. In ta proces je mogoče in ga je treba upravljati. V menedžmentu je seveda vse ostrejše, obstaja pa tudi vrzel za življenje skupine / kolektiva. Poleg tega je v takšni ekipi tako ustvarjalnost kot neodvisnost in razvoj. In tu se vprašanje voditeljev skupinskega procesa pojavlja z novo močjo. Kaj bi moralo biti z njim, kar bi najprej našel v svojem besednjaku - to je za "posilstvo" skupine? O nečem je treba razmišljati in razumeti. Toda to je praviloma osnovni strah. Strah, da ni moškega. Boji se, da bo skupina ušla izpod nadzora, potem pa on ni nihče. On mora biti glavni, da bi razumel, kaj je. In potem se notranji kontekst take osebe razširi navzven. Psihoterapevti bi govorili o prenosu. Govoril bom o skupini / kolektivu / organizaciji - skoraj natančni kopiji psihe njenega avtoritarnega vodje. Za vse udeležence v procesu obstaja veliko omejitev. Nasprotno stanje je, ko svoboda, svoboda zase, za vse in za skupino kot celoto.

Priporočena: