Dohitite In Podprite: Zakaj Ne Morete Navdihniti Moškega?

Video: Dohitite In Podprite: Zakaj Ne Morete Navdihniti Moškega?

Video: Dohitite In Podprite: Zakaj Ne Morete Navdihniti Moškega?
Video: ZĪLĪTES ZIEMSVĒTKU DZIESMA 2024, April
Dohitite In Podprite: Zakaj Ne Morete Navdihniti Moškega?
Dohitite In Podprite: Zakaj Ne Morete Navdihniti Moškega?
Anonim

Razlog za to neravnovesje je prevelik poudarek na razliki med moškimi in ženskami ter socialnimi predpisi, ki se vsiljujejo obema.

V fiziološkem smislu so moški uglašeni na rezultat, ženske so bolj usmerjene v proces. Te razlike se krepijo z vzgojo: fantje se učijo skriti svoja čustva, biti močni in doseči cilje, dekletom je dovoljena občutljivost in šibkost. Posledično so moški manj osredotočeni na svoj I, osredotočeni na zunanje dosežke, ženske pa na svojo šibkost, se infantilizirajo in iščejo podporo v močni moški postavi. Takšne značilnosti vzgoje naredijo vse, da v odnose odraslih ne pridemo kot partnerji, ampak kot izvajalci spolnih vlog. Vsak od nas ima sklop prepričanj o tem, kakšen bi moral biti partner, in ta slika nam preprečuje, da bi spoznali drugo osebo: tisto pravo, in ne različice, ki je v naših iluzijah. Sledenje namišljeni sliki paru odvzame popolno interakcijo.

Če pogledamo partnerja, ne vidimo njega, ampak idealno različico, lastno projekcijo in interakcijo z njo. Pripravljeni smo celo iskreno pomagati človeku, da se spremeni. Samo ta "iskrena" pomoč ima povsem drugačen pomen: pomagal ti bom in te navdihnil, da boš postal tisto, kar mi je všeč. Cenim vaš pogled na življenje, če cenite moje. Navdihnila vas bom in uresničili se boste v družbi.

Občutite razliko: ne spreminjajte se, da bi izboljšali svoje življenje, ampak se prilagodite, da bi prejeli dividende in nam to uspeli. To je manipulacija, ne podpora. In tukaj ni ljubezni, saj je kršeno glavno načelo ljubezni - načelo svobode.

Želja po preoblikovanju partnerja po lastni podobi in podobnosti pomeni zavračanje soočanja z resnico, da se v osnovnih vrednotah ne razlikujemo veliko drug od drugega. Tako moški kot ženske potrebujejo ljubezen, sprejemanje v smiselnem okolju, svobodo izbire in pravico biti sami.

Drugega lahko navdihnete, ko so ljudje čustveno odprti drug do drugega in delijo skupne vrednote. Ko podpiram drugega, ne zato, da bi nekaj dobil v zameno, ampak izbiro prepuščam partnerju. Ne iščem nečesa, kar bi ločilo, ampak nekaj, kar nas veže, se osredotočam na odobrena dejanja in lastnosti. Vem, da je drugi srečen in ustvarjam skupne razloge za veselje. Če vam to uspe najti, lahko nadaljujete, če ne, pa mirno opustite osebo, saj smo na ravni vrednot preveč različni.

Zahtevati je treba podporo. Nenaročena podpora, tako kot nezaželeni nasveti, je nadležna in pride do zavrnitve drugega, kakršen je zdaj. To zavrnitev prebere partner. Nima nobene spodbude za ukrepanje, saj bo razlog za očitke še vedno najden. Danes onemogočimo osebo v upanju, da jutri »navdihnemo« uspeh.

Razvoj partnerja lahko omejijo izrecni ali latentni strahovi, ki jih lahko naša podpora absorbira toliko, da tvega izgubo svojega I. Zaradi teh strahov morda ne bo vključen v svoj razvoj z vso strastjo in energijo, saj se bo počutil bolj ogrožene kot koristi. Če namesto motivacije sliši, kje ima slabše rezultate, se ne ujema, mu to odvzame energijo.

Čustveni pritisk vnese partnerju skupino strahov, ki ga zavirajo: strah, da bodo ponižali, razvrednotili, izdali, da bodo razočarali in bodo krivi za šibkost.

Razumeti, da se bo tudi, če bo storil tako, kot svetujete, in bo delovalo, še vedno spomnil, da to ni bilo posledica njegovih sposobnosti, ampak "zahvaljujoč" vašemu spodbujanju in vodenju.

Vredno je razmisliti, da če vaš partner ni "navdihnjen" z vašo podporo, potem v tem verjetno ne vidijo nobene koristi. Morda je izmenjava med vama neenaka? V odnos vložite več, kot vam lahko poplača. V primeru takšne pristranskosti je podzavestno prisiljen bojkotirati vaša dejanja ali zapustiti razmerje. Ali pa je morda razlog v tem, da mu je "bolje, da je prvi v provinci, kot drugi v Rimu" in tisto, kar je za vas pomembno, zanj ni pomembno?

Če res želite pomagati, pozorno poslušajte argumente in strahove svojega partnerja ter v primeru neuspeha zagotovite podporo. Pomanjkanje pobude pogosto ni povezano z dejstvom, da partner nima idej, ampak z dejstvom, da obstaja strah, da po porazu ne bo poti nazaj. Kadar v zvezi ni varnega prostora, je še posebej strašljivo biti narobe.

Vprašajte ljubljeno osebo: "Kaj lahko storim, da ti pomagam?"

Niti shrani, niti se odloči, nič ne naredi zanj, ampak prikrij s šibkih plati. Dati pravico do napake in zagotoviti, da bo družina, tudi ko se bodo vsi okoli nasmejali, ostala zanesljiv hrbet.

Navdih je živahen pogovor, odprto zanimanje za posel in nekaj, kar napolni vire in ne izčrpa. Pravzaprav moški za udobje ne potrebujejo veliko. Vključuje odgovornost in osredotočenost na rezultate zaradi pomembnih ljudi. Navdihniti pomeni dati energijo, ne pa jo izvleči s svojimi pričakovanji. Bodite pozorni na njegove načrte, skupaj razpravljajte o novih projektih, dovolite mu, da v vaši prisotnosti pove svoje misli in dvome.

Priskočite na pomoč tja, kjer vas prosimo, in ne tam, kjer bi radi. Če res ne morete pomagati drugemu, vsaj ne škodite.

Ne hitite, ne držite se družbenih vlog: moč in odgovornost, moč in šibkost, pobuda in pasivnost, otroštvo in odraslost v odnosih med odraslimi prehajajo iz roke v roko. Družina je prilagodljiva struktura, ki se zlahka prilagaja spremembam v zunanjem okolju: uspeh v karieri enega izmed vas in prav tam finančne težave drugega. Zrelo razmerje pomeni biti sposoben prenesti fluidnost življenja in živeti v dvomih.

Takšna podpora ni z besedami, ampak z dejanji. Ta podpora ni zaradi vaših lastnih koristi, ampak zaradi osebe, ki je vedno v središču vaše pozornosti. To je pripravljenost, da mu zaupate: niti vdreti niti vlomiti, ne plezati s svojimi idejami o tem, kako bi moralo biti, ne poskušati na noben način popraviti. Če želite biti na voljo, se spomnite, za kaj ste hvaležni, in poskrbite za njegove misli. Biti v bližini, ne da bi igral vlogo nekoga, ki najbolje ve.

Priporočena: