Upravljanje Motivacije. Moč Motiva

Kazalo:

Video: Upravljanje Motivacije. Moč Motiva

Video: Upravljanje Motivacije. Moč Motiva
Video: Dr Kenan Crnkić - Moć motivacije 2024, Marec
Upravljanje Motivacije. Moč Motiva
Upravljanje Motivacije. Moč Motiva
Anonim

Upravljanje motivacije. Moč motiva

Poglejmo glavne dejavnike motivacije, od katerih je odvisna moč motiva:

  1. Pomembnost. V kolikšni meri mi lahko doseganje cilja pomaga zadovoljiti potrebe, ki so zame pomembne?
  2. Dosegljivost. Kako verjetno je, da bom glede na svoje sposobnosti glede na svoje sposobnosti lahko naredil potrebna prizadevanja in uresničil svoj načrt?
  3. Nagrada. Kako verjetno je, da bo doseženi rezultat privedel do nagrade?
  4. Zadovoljstvo. Kako zadovoljiva je predvidena nagrada?
  5. Pravičnost. Kako pošteno so zame predvidena plačila?

Spomnite se zdaj motiva, katerega silo bi radi razjasnili sami. Jasno navedite to pozitivno, torej ne tisto, česar ne želite, ampak tisto, kar si želite. Na primer, govorite na konferenci.

Ko oblikujete motiv, odgovorite na pet vprašanj z eno številko od 1 do 7, kjer je 7 zelo močno (popolnoma zadovoljno), 4 je srednje (načeloma dovolj), 1 je zelo šibko (popolnoma premalo).

Na primer, prvo vprašanje: "Koliko mi lahko tisto, kar bom dosegel, to je govoriti na konferenci, pomaga zadovoljiti potrebe, ki so zame pomembne?" Od sedmih postavimo eno številko. In tako naprej za vsako vprašanje.

Posledično boste prejeli pet številk - to je profil vašega motiva v tej tehniki. Zdaj pomnožite vse številke, da dobite skupni produkt. Na primer, 7 x 7 x 7 x 7 x 7 = 16807.

Kvalificirajte svoj rezultat po naslednji pogojni lestvici:

  • če je rezultat v območju 15043 - 16807 (≈ 90% - 100%) - čudovito.
  • če je rezultat v razponu 11682 - 15042 (≈ 70% - 89%) - Dobro.
  • če je rezultat v območju 4959 - 11681 (≈ 30% - 69%) - zadovoljivo.
  • če je rezultat v razponu 1598 - 4958 (≈ 10% - 29%) - šibko.
  • če je rezultat v območju 1 - 1597 (≈ 1% –9%) - zelo slabo.

V kakšen obseg spada vaš rezultat? Hkrati ne pozabite, da je razpon, ki ustreza oceni "odlično", izjemno visoka motivacija, primerna le za ekstremne razmere. Zadovoljiv razpon bo zadostoval za dosego večine ciljev, če ni večjih ali nepričakovanih ovir. Če obstajajo, potem je za dosego ciljev bolje imeti motivacijo na ravni "dobrega".

Če je vaša motivacija na "šibki" ravni, potem najverjetneje delate pod pritiskom okoliščin in v tem primeru morate razmisliti, zakaj morate to narediti? Ali lahko storite drugače? Ali lahko še kaj storite? In če je potrebno, je smiselno razmisliti, kako povečati motivacijo.

Vrednost teh petih spremenljivk, njihovo razmerje vam omogoča, da določite in spremenite prednostne naloge pri delu na povečanju ali zmanjševanju motivacije.

Če želimo povečati motivacijo, smo pozorni na najmanjše vrednosti- najprej jih je treba povečati. Na primer, za povečanje vrednosti spremenljivke »nagrada« je treba dobro premisliti, kakšne koristi (ne le materialne) lahko prinese doseganje cilja, zaradi česar ga je vredno doseči. Bolj ko boste našli pomembne koristi, večja bo vrednost te spremenljivke.

Ko je iskanje ugodnosti končano (ali če se je besedilo motiva spremenilo), ponovno ocenite vseh pet spremenljivk in ponovno izračunajte rezultat.

Članek se je pojavil po zaslugi del Vadima Levkina.

Dmitrij Dudalov

Priporočena: