Postavljanje Ciljev

Video: Postavljanje Ciljev

Video: Postavljanje Ciljev
Video: POSTAVLJANJE CILJEV 2024, Marec
Postavljanje Ciljev
Postavljanje Ciljev
Anonim

Rezultat produktivnega razmišljanja je ustvarjanje učinkovitih sredstev za reševanje praktičnih problemov, oblikovanje harmoničnih partnerskih in partnerskih odnosov.

Aktivno oblikovanje rezultata predpostavlja, da bi se morala v naših mislih pojaviti podoba želenega rezultata. Podobo, ki jo želimo prevesti v resničnost. Ta podoba se imenuje cilj. In ker vizija cilja postavlja načine za njegovo doseganje in vpliva na druge pomembne značilnosti dejavnosti, je treba k oblikovanju cilja in razjasnitvi te podobe prihodnosti pristopiti odgovorno.

Tradicionalno se razlikujejo naslednje splošne zahteve za cilje:

  • cilji morajo biti jasni in preprosti.
  • cilji morajo biti merljivi in dosledni
  • cilji morajo biti dosegljivi, ustrezni in odobreni
  • cilji morajo biti ustrezni, sprejemljivi in realni
  • cilje je treba časovno omejiti

Te zahteve so jasne in preproste, vendar ciljev, ki izpolnjujejo ta merila, sploh ni lahko doseči.

"Šel se bom ukvarjati s športom" - vaš namen je jasen, vendar tukaj še ni cilja, če je to prazna abstrakcija. Tu je primer cilja: »Skozi vse leto, ne glede na vreme ali stanje duha, trikrat na teden pojdite v telovadnico (ali bazen).

Da bi lažje zavestno oblikoval cilje, je Vadim Levkin oblikoval glavne elemente cilja, iz česa je sestavljen. Ogledate si lahko ta seznam in preverite, ali imajo vse te komponente tak ali drugačen namen za vas. Dobro določen cilj ima:

  1. Jasna miselna podoba tega, kar želite, zavestna formulacija.
  2. Občutek dosegljivosti pričakovanega rezultata.
  3. Vizija pogojev, časovnih okvirov za dosego cilja.
  4. Poznavanje merila za dosego cilja.
  5. Načrt in spremljanje njegovega izvajanja.
  6. Občutek užitka v pričakovanju uspeha.
  7. Posebni ukrepi za dosego ciljev.

Pri postavljanju cilja obstajajo takšne značilne napake:

  1. Ignoriranje strateškega, bolj smiselnega cilja. To je, zaradi česar je oblikovan trenutni taktični cilj.
  2. Negativna izjava o cilju. Formulacija z negacijo ali z "ne".
  3. Zamegljena izjava o namenu. To pomeni, da je tudi podoba pričakovane prihodnosti zamegljena, kar pomeni, da ne bo mogoče učinkovito organizirati dejanj, da bi to dosegli, prenesli v resničnost.
  4. Delna uporaba prednostnih nalog. Običajno je to kršitev hierarhije vaših vrednot, to so kompromisni cilji, za katere si prizadevate, da prihranite energijo in živce, ali pod pritiskom okoliščin. Če želite odpraviti to napako, morate obnoviti hierarhijo vrednosti. Poglejte skozi prizmo teh vrednot na naloge, ki si jih zastavite.
  5. Uradno navedeni cilji ne ustrezajo realnosti. Ta napaka je običajno v nezavednem samoprevarah. Človek si postavi cilj, ki ga v resnici ne bo dosegel ali v dosegljivost katerega res ne verjame. Pogosto so deklarativni cilji postavljeni zaradi odnosov z drugo osebo, v tem primeru pa je deklarativni cilj le deklaracija, brez dejanskega ukrepanja.

Vso srečo pri postavljanju in doseganju ciljev!

Članek je nastal po zaslugi del Vadima Levkina, Nikolaja Kozlova in Nossrata Pezeshkiana.

Dmitrij Dudalov

Priporočena: