Ste Nadarjeni Zaposleni? Preverite Sami

2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-31 14:12

Andrej Zlotnikov za TSNNisem srečal ljudi brez Božje iskre - vsak od nas ima talent

>

Zaposleni v McKinseyju so leta 1997 začeli vrsto študij v velikih in srednje velikih ameriških podjetjih, da bi razumeli, kako so zgradili postopek izbire in ohranjanja talentov.

Rezultati so bili razočarani. Izkazalo se je, da organizacije ne živijo tako, kot bi morale, se ne ozirajo na talente, ne spodbujajo, ne poučujejo in počnejo veliko drugih stvari. Če pa bodo podjetja začela iskati, iskati in zaposlovati talente, se bo dobiček povzpel na neverjetno višino.

Stop. Ali vsaj eno podjetje zanimajo povprečni in leni ljudje? Kaj je znanje? Ali nam spet prodajajo mehurček?

Znanje je odgovor na to, na kaj naj se podjetja osredotočijo, kamor je treba vložiti čas, denar in energijo. Torej, recept je ta - prepoznati in se zavedati, da ljudje, ki delajo v organizaciji, organizaciji prinašajo denar, da bolj ko je nadarjeno njeno osebje, več dohodka bo prejelo podjetje.

Čeprav je v resnici seveda vse odvisno od velikega števila spremenljivk - zunanjih dejavnikov (stanje v industriji, gospodarstvo, konkurenca, razpoložljivost strokovnjakov na trgu dela) in notranjih (sistem prejemkov, kultura podjetij, kvalifikacije) strokovnjakov za vodenje in upravljanje osebja).

Zato organizacije potrebujejo nadarjene ljudi. Razlika med povprečnostjo in nadarjenostjo odlično ponazarja to kolo:

En delavec je šel k gospodarju in rekel:

- Mojster! Zakaj mi plačaš le pet kopejkov, medtem ko je Ivan vedno pet rubljev?

Mojster pogleda skozi okno in reče:

- Vidim, da nekdo prihaja. Zdi se, da mimo nas nosi seno. Pridite ven in si oglejte.

Prišel je zaposleni. Spet se je ustavil in rekel:

- Res je, gospod. Kot seno.

- Ali veste, kje? Morda s Semjonovskih travnikov?

- Ne vem.

- Pojdi in izvedi.

Delavec je šel. Spet vstopi.

- Mojster! Točno od Semjonovskih.

- Ali veste, ali je seno prvi ali drugi rez?

- Ne vem.

- Torej pojdi izvedeti!

Prišel je zaposleni. Spet se vrne.

- Mojster! Prvi rez!

- Ali veste, koliko?

- Ne vem.

- Torej pojdi izvedeti.

Šel sem. Vrnil se je in rekel:

- Mojster! Vsak po pet rubljev.

- In ne daj ceneje?

- Ne vem.

Takrat vstopi Ivan in reče:

- Mojster! Seno so nosili s travnikov Semjonovskega prvega reza. Prosili so za 5 rubljev. Po dogovoru za 3 rublje na voziček. Zapeljal sem jih na dvorišče, tam pa se raztovorijo.

Mojster nagovori prvega delavca in reče:

- Zdaj razumete, zakaj ste plačani 5 kopejkov, Ivan pa 5 rubljev?

Kaj v današnji realnosti pomeni biti nadarjen zaposleni?

Preizkusimo se za nadarjenost s pridevniki.

1. Učinkovito

Moral sem najeti učinkovite ljudi. Na primer, vodja prodaje ključnih strank je delal za podjetje. Bil je povsem ustrezen zaposleni, zoper njega ni bilo nobenih pritožb. Odšel je in na njegovo mesto so vzeli dekle. V dveh mesecih je potrojila prodajo in zmanjšala dolg na skoraj nič. Bili so tudi drugi primeri, ko nadarjenost ni bila ustrezno ocenjena - namesto ene osebe so zaposlili dva ali tri zaposlene, nato pa so dali manj učinkovitosti.

Torej biti učinkovit pomeni kar najbolje izkoristiti vire podjetja. Univerzalni vir, ki mu delodajalec zaupa vsakemu zaposlenemu, je čas. Talent v isti časovni enoti proizvaja več in / ali boljših izdelkov kot drugi zaposleni, bolj optimalno uporablja opremo, sredstva in potrošni material.

2. Navdihujoče

V vsakem podjetju obstaja legenda. V športu se lahko sliši kot "večji, boljši, hitrejši, močnejši". Spoznal sem take voditelje, ki so bili motorji njihovih organizacij. To je sprehajalna karizma - vtis osebe. Njihova energična energija je razvila podjetja in ljudi do uspeha. Mojstri komunikacije in odnosov. Če pride na poslovno zabavo, se pred odhodom od tam spoznajte vsi, ki so vam lahko koristni. Zaposleni o njem govorijo z dihom. Njegovo delo je tako prijetno gledati kot voda in ogenj. Zaupate mu, zaupate mu. Njegove ukaze ne izvajajo zato, ker si tega želi, ampak zato, ker se zdi, da so to njihove pobude in želje.

3. Ustvarjalno

Biti ustvarjalen pomeni spreminjati resničnost. To je proizvodnja in implementacija novih izdelkov, tehnologij, idej. Na razgovoru za službo boste morda morali navesti primer, ko ste bili pri delu ustvarjalni. Okoli mene je veliko primerov ustvarjalnosti ljudi na položajih vseh ravni. Avtomatizacija pisarn, odnosi s strankami, uporaba tehnologij za varčevanje z energijo, števci goriva, razvoj usposabljanja, predstavitve. Tudi dodatna žarnica na stojalu lahko ustvari nov učinek in pripelje do novih rezultatov. Možno je, potrebno in potrebno je biti ustvarjalen in spontan. Zaradi tega se bo vaše povpraševanje in stroški kot strokovnjaka na trgu dela znatno povečalo.

4. Nadarjen

Spomnim se enega tihega, umaknjenega, ki je v AutoCAD -u narisal najbolj zapletene risbe. Vsi so molče molili zanj, uspeh podjetja pa je bil odvisen od njega. Biti nadarjen pomeni imeti prirojene in pridobljene sposobnosti, ki nam omogočajo uspeh pri tem, kar počnemo.

5. Navdušen

Vprašate osebo, zakaj se ukvarja s tem poslom, pa vam odgovori: "Ker je moje." Biti strasten pomeni ljubiti to, kar počneš. Živi svoj poklic. V delu Aleksandra Solženjicina "En dan v življenju Ivana Denisoviča" je glavni junak doživel trans, ko je postavil blok. To je zlitje zanimanja, sposobnosti in odgovornosti. Minuta ni zapravljena. Notranja vrednost vsakega gibanja se čuti.

6. Odziven

Talent je odpuščen nekoliko bolj kot drugi. Skrbijo zanj. Živimo pa v družbenih sistemih in naša sposobnost vključevanja vanje je pomembna. Prilagodljiv zaposleni, tudi nadarjen, naredi več škode kot koristi. Uničuje ekipo in sistem. Od talentov sem se poslovil zaradi njihove nezmožnosti, da bi se prilegali ekipi. Tla se niso odprla in nič groznega se ni zgodilo. Ob vsaki odločitvi je bilo treba tehtati nagrade in cene. Toda posel ni bistveno trpel, namesto nadarjenega zaposlenega, ki je odšel, pa so zasedli drugi.

Prilagodljivost in pripravljenost na spremembe sta pristojnosti trenutne realnosti. Prihodnost vse bolj trka, tehnologija se razvija in ljudje se morajo prilagoditi novemu svetu. Ali pa bo njihov talent ostal zapuščen in neuporaben. Prilagodljivost je kompleksna lastnost človeškega značaja, vendar jo je vsekakor mogoče razviti, če človek razume, zakaj ga potrebuje.

sklepe

Nisem srečal ljudi brez božje iskre. Vsak od nas ima talent. Spoznal sem veliko ljudi, ki trpijo, da ne počnejo svojega. Ko sem jih odpustil, so se globoko razveselili in se jim včasih celo zahvalili za lajšanje trpljenja.

Šest meril, ki sem jih opisal za talent, niso univerzalna ali idealna metoda za njegovo opredelitev. Vendar je povsem mogoče, da ga uporabite zase in dobite dokaj objektivne rezultate (seveda je poštenost tukaj nujen pogoj). Predlagam, da ne uporabljate dvomestne kode "da-ne", ampak desetstopenjsko lestvico. Na primer, svojo ustvarjalnost lahko ocenite na 6 točkah, prilagodljivost pa na 10. Vsota teh številk bo subjektivna ocena stopnje vašega talenta.

Glej tudi: Ključ do zaupanja