2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53
Ali ste spoznali vodje katere koli ravni, ki so prepričani v svoje sposobnosti in ki sodelujejo z ekipo, temeljijo na naslednjih napačnih prepričanjih:
- Ekipa je zgrajena po istih pravilih, pa naj bo to vojska, podjetje ali prehod.
- Vsi enako, ne glede na rezultate dela in discipline.
- Samopotrditev na račun osebja ni greh - manj bodo muhasti.
- Spopad zaposlenih med seboj tudi ni greh - skrbeli bodo drug za drugega in manj krali.
- Spoštovanje druge osebe je iluzija - vse temelji na strahu.
- Neumni so predvidljivi in obvladljivi, nestrinjani so nevarni.
- S svojimi zaposlenimi morate vzdrževati osebne odnose, kot so družinski člani, da jih držite na povodcu.
- Manj ko vedo, bolje spijo.
- Poudarek zaposlenih ni na največjem dobičku (višji kot je dohodek, ki ga prinašate družbi, večji so vaši prihodki), ampak na največjem prihranku za skromen bonus.
- Prepovedi izražanja lastnega mnenja in inovativnih predlogov - ne trdite!
- Prazniki ob petkih združujejo ekipo in kdor ni z nami, je proti nam.
- Ohranjanje čustvenega stresa v ekipi.
- Dober zaposleni je tisti, ki nenehno govori in mi izkazuje svojo zvestobo. Če je nekdo zaposlen samo z delom, ni jasno, kaj mu je v glavi.
- Nesramnosti in laži tudi niso greh - naj živali vedo svoje mesto.
- Vsak bi te moral imeti rad in mi pokazati, da si vsaj z nečim zaposlen.
- Tišina konfliktov - "če le ne pride na površje."
- Vsakega zaposlenega je mogoče enostavno zamenjati - še vedno ne storijo ničesar.
Nobeno od teh prepričanj ne vodi do pričakovanih rezultatov:
- vodja je zaničevan zaradi svoje nedoslednosti, - število sporov in tatvin narašča, - pravila cvetijo "povsod, kjer delate - samo da ne delate", "zakaj povedati resnico menedžerju, ki kupi kakršno koli laž", "če mi nekaj skrivajo, potem je res nekaj za skrivati", - ohranjanje iluzije dela "dokler se pretvarjate, da nam izplačujete plačo, se bomo pretvarjali, da delamo", "držite glavo" in "vsi šefi vedo, kdo …".
- in latentni "skriti" konflikti na splošno lahko uničijo vsak kolektiv.
Vse to so simptomi upravljanja s terminatorji in po mnenju zahodnih sociologov bo prav ta oblika upravljanja v naši državi uspela v sedanjem stoletju. Strinjam se, škoda je upravičiti takšne napovedi. In ti…? Kaj je terminator manager? To je vodja, ki ga ne vodi motivacija za uspeh, ampak strah pred izgubo podjetja ali službe. Kot razumete, v ekipi vodje terminatorja ni učinkovitih zaposlenih, in če se tam po nesreči pojavijo, jih takoj preživijo iz ekipe, ker so okoli "sovražniki". Prihodki padajo, strah pred izgubo podjetja pa narašča. Takšen je "dan mrmota" ali tek v kolesu. Vse je kot v svetopisemski prispodobi: "Kdor se boji v strahu, v ljubezni ni popoln." Tisti, ki se nočejo zatakniti v enem dnevu, se srečujejo z večnim vprašanjem - "Kaj storiti"?
Oblikovanje zdrave ekipe temelji na dveh glavnih načelih:
- Prvič, to je osebna odgovornost za timski rezultat dela vsakega zaposlenega.
- Drugič, to je motivacija vsakega zaposlenega, da dela čim bolj učinkovito, da bi dosegel en sam timski cilj.
Strinjam se - vse je zelo preprosto.
Nato se pojavi naslednje vprašanje: "Kako to doseči?"
Osebno imam raje team building, ki ga je predlagal nemški psiholog Klaus Fopel.
Pogojno razdelimo shemo dela na 7 stopenj in dobimo naslednje:
1. faza - Diagnostika skupinske dinamike
Na tej stopnji je treba prepoznati težave, ki se pojavljajo v odnosih med zaposlenimi, in vključiti tujce v tim. Preučuje se struktura, globina in potencial zaupanja; struktura moči in vpliva v timu; se razkrije zgodovina ekipe in njenega vodje
2. stopnja - normalizacija odnosov.
Tu zaposlene učijo samorazkrivanja in svobodnega izražanja sočutja. Analizirajte njihovo zadovoljstvo in nezadovoljstvo z delom v timu, javna in zasebna kolektivna pravila. Diagnostika notranje atmosfere je v teku. Zaposlene usposabljajo za produktivno interakcijo, raziskujejo odnos do poklica in dela, želeno in možno kariero ter individualni slog dela.
Faza 3 - Organizacija dela ekipe.
Obstaja analiza načinov delovanja ekipe in različnih položajev v zvezi z referenčnimi ljudmi, sloga vodenja ekipe in razlogov:
- upad produktivnosti, bojkot ali apatija, - povečana sovražnost in pritožbe, - nejasna ideja dejanj v določenem trenutku in nerazumevanje odločitev, - pomanjkanje aktivnosti in pobude, - odvisnost od vodje ali negativen odnos do njega.
4. stopnja - priprava na spremembe v sestavi ali vodenju ekipe. Na tej stopnji preučujejo odzive zaposlenih na nastajajoče težave in jih učijo postavljati prednostne naloge; diagnosticirati temeljne vrednote organizacije za spodbujanje predanosti in navdušenja zaposlenih, zaupanja in občutka varnosti. Raziskujejo tudi stopnjo vključenosti zaposlenih v tim.
Faza 5 - Učinkovito delovanje ekipe kot družbenega sistema. Članek preučuje trditve o moči v nenavadni situaciji in neformalne povezave članov ekipe; dela za izboljšanje uspešnosti. Obnovljena je zvestoba in nevtralnost vodje v odnosu do ekipe kot celote.
Korak 6 - Jasna porazdelitev in razumevanje vsakega zaposlenega svojih dolžnosti v naslednjih primerih:
- reorganizacija ali oblikovanje nove ekipe, - spremembe na seznamu funkcionalnih odgovornosti ali rast konfliktov, - pomanjkanje jasnih smernic pri delu ali pogovorih z vodjo.
Hkrati se preiskujejo razlogi za tajno politiko sindikatov in ločeno analizira delo vsakega zaposlenega.
7. stopnja - kompromisi. Zaposleni se skupaj naučijo povezovati svoje želje s skupnim ciljem ekipe in delati s konstruktivnimi protislovji ter zavračati psevdorešitve. Razvija se spretnost ustreznih odločitev, ki razkriva konflikte in se izogiba prepirom ob upoštevanju stališča drugih ljudi. Zaposleni se tudi naučijo izkazovati hvaležnost in hvaležnost za zasluge drugih; pri svojem poklicnem razvoju prejemajo pomoč drugih.
Če to delo naročite pri profesionalnem trenerju, potem vsaka stopnja ne traja več kot 9 ur. Izjema je 6. stopnja - tukaj bo trajalo do 3 ure dela z vsakim zaposlenim. Če vodja pri tem delu ne sodeluje, je usposabljanje neučinkovito in celo škodljivo, ker "Nižji razredi ne želijo več živeti po starem, višji pa še vedno ne znajo vladati na nov način." Takšne aktivne oblike rekreacije, kot so tečaj vrvi, obisk team buildinga itd. dejavnosti so odličen dodatek k timskemu delu, vendar timske težave same po sebi ne rešijo.
Hvala za pozornost in še enkrat vam želim iz lastnih izkušenj, da se prepričate o nenavadno visoki učinkovitosti oblike usposabljanja. Vso srečo in blaginjo v vašem poslu!
Larisa Dubovikova - psihologinja, poslovna trenerka.
Priporočena:
Vaše življenje Ali štafeta Iz Otroštva? Pravica Do Svojega življenja Ali Kako Pobegniti Iz Ujetništva Skript Drugih Ljudi
Ali se kot odrasli in uspešni ljudje sami odločamo? Zakaj se včasih ujamemo, da razmišljamo: "Zdaj govorim kot mama"? Ali pa na neki točki razumemo, da sin ponavlja usodo svojega dedka, in tako se iz nekega razloga ustanovi v družini … Življenjski scenariji in predpisi staršev - kakšen vpliv imajo na našo usodo?
O USPOSABLJANJU PRAVIH MOŠKIH IN ŽENSKIH
Svet je urejen tako, da vsak od nas sanja, da bi v življenju spoznal »pravega moškega« ali »pravo žensko«, kar nakazuje, da smo sami prav to . Žal najpogosteje pride razočaranje: pravzaprav "resnični" sploh niso tisto, kar smo jim narisali v domišljiji.
Meje. Ali Moram Zgraditi? In Kako?
Meje … Ta beseda se stalno in v različnih interpretacijah ponavlja: "Morate postaviti svoje meje." "Dovolili ste kršitev svojih meja" »Kako postavljate meje? Moji ljubljeni jih nenehno kršijo " Kako jih lahko namestite?
KAKO POSREDITI POZORNOST ČLOVEKA? Kako Pritegniti Pozornost Moškega, Ki Vam Je Všeč?
KAKO POSREDITI POZORNOST ČLOVEKA? Motiv je pokroviteljstvo nad "svojimi". Vaš in nadaljujte Deklica je s svojimi dejanji ustvarila situacijo, v kateri je že vstopila v moški osebni prostor, ga označila za »svojega«, ustvarila situacijo, v kateri je zanj sama »njena«, naredila genetsko inherentni moški program odgovornost za usodo ženskega dela.
Kako Pritegniti Moškega V Svoje življenje In Ga Ne Izgubiti?
To vprašanje muči veliko žensk, ki bi želele biti v zvezi, imeti polnopravno družino, vendar iz nekega razloga bodisi sploh ne srečajo vrednega moškega ali pa se srečajo, ampak … moškega iz nekega razloga, v razmerju ne ostane dolgo. In zdaj se rodi obupan:
