Kako Dati Povratne Informacije Zaposlenim - Model BOFF

Kazalo:

Video: Kako Dati Povratne Informacije Zaposlenim - Model BOFF

Video: Kako Dati Povratne Informacije Zaposlenim - Model BOFF
Video: Halil İbrahim Ceyhan explicó quiénes son las personas que admira / Entrevista segunda parte 2024, April
Kako Dati Povratne Informacije Zaposlenim - Model BOFF
Kako Dati Povratne Informacije Zaposlenim - Model BOFF
Anonim

Pri svojem delu z vodstvom se pogosto srečujem z menedžerji, ki težko komunicirajo z zaposlenimi. Menedžerji znajo na podlagi analize trga postaviti jasno, specifično nalogo, vendar v sodobnem poslovanju ni dovolj preprosto postaviti naloge, pomembno je zgraditi kompetentno komunikacijo z zaposlenimi. Obstaja več modelov za zagotavljanje povratnih informacij, in tu je En od njih:

Tehnika povratnih informacij v 4 korakih, BOFF:

Dejanja

Upoštevajte dejstvo / dogodek in / ali vedenje.

Ne posplošujte (vedno / stalno / pogosto), govorite brez čustvene obarvanosti.

Na primer: Danes niste oddali poročila.

Rezultat / učinek teh dejanj

Navedite naravne posledice, ki so nastale in / ali bi lahko nastale kot posledica omenjenega dogodka / vedenja.

Na primer: To je vodilo / lahko vodi do….

Občutki

Opišite svoja čustva, čustva, odnos do dogajanja.

Na primer: razburjen sem, ker ne morem pravočasno dobiti podatkov itd.

Prihodnost

Vprašajte, kaj je zaposleni pripravljen storiti / narediti, da do tega dogodka / vedenja ne bo prišlo v prihodnosti.

Na primer: Kaj boste storili v prihodnosti, da boste poročilo poslali pravočasno?

Če dogovori niso izpolnjeni, je treba naslednjič preiti na logične posledice: Dogovorite se, kaj se bo zgodilo, če zaposleni krši obveznosti?

Delavec se mora sam predlagati.

Na primer:

Vodja: Dogovore smo že imeli, vendar jih niste izpolnili. Zato se dogovorimo, kaj se bo zgodilo, če v prihodnje ne boste pravočasno oddali poročila?

Upam, da je bil ta članek koristen in vam bo pomagal pri komunikaciji z zaposlenimi.

Priporočena: