2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-31 14:12
O motivaciji človeškega zaposlenega za delo …
Oseba je tako živa snov, ki je po opazovanjih različnih strokovnjakov sposobna samomotivacije in glavna naloga podjetja ali vodje ni pokvariti (ne kršiti) tega procesa samomotivacije.
Ker obstaja veliko priporočil, kako motivirati, sem se odločil opisati, kako odpraviti motivacijo zaposlenih. Motivirane z zgodbami mojih strank in udeležencev mojih izobraževanj, kako so motivirane.
Če želite osebo motivirati za delo, je pomembno, da je ne demotivirate.! (Modrost nekoga.)
Zgodba iz življenja
Odločili smo se, da bomo zaposlene motivirali in organizirali team building, kot motivacijsko stvar, le za 1 motivacijsko gesto, super nagrade za demotivacijo. (Kaznili so polovico ekipe, zadržali plačo in jih niso opozorili, opravili selektivni nadzor oddelkov, ugotovili veliko netočnosti in tik pred team buildingom se dogovorili za sestanek, na katerem je bil vsak zaposleni pretrgan v obliko stisk roke in zelenjava brez možganov, ki se ni mogla spopasti s preprostimi nalogami, grozilo, če se bodo v procesu timbildinga slabo obnašali in osramotili podjetje, ki ga bodo odpustili … Mislite si "kakšna divjina", ne, resničnost, bom ne imenujte podjetja).
Rešitev…
Lahko ocenite: "No, demotivirani so in" f … "z njimi bomo našli nove."
In tu je sam odgovor, koliko stane nov zaposleni?
Poiščite, usposabljajte, znova poiščite in znova usposabljajte, skupaj z zneskom škode, povzročene demotiviranim (zmanjšana učinkovitost in kakovost njegovega dela, izguba strank, nevračanje strank, zmanjšanje povprečnega čeka, pomanjkanje dobička od prodaje, itd.) tukaj na obrazu, finančna škoda Za podjetje. Podoba podjetja trpi.
Torej…Praktična priporočila, kako odpraviti motivacijo zaposlenih:
>
- Vsak zaposleni ima 2 vodji (in če so trije na zaposlenega, se postopek pospeši).
- En vodja bi moral dati navodila, drugi pa bi moral nadzorovati, potem je učinek močnejši.
- Navodila dveh voditeljev bi morala biti v nasprotju. (Na primer: "1. Postavitev mora biti svetla" in "2. Postavitev mora biti lepa. Odstranite ta svetel napis, ne maram rdeče".)
- Opisi delovnih mest "Vaughn". (Izvedete lahko obred izločitve navodil, sposobnosti in ljudi, ki jih izvajajo).
- Odgovornosti morajo biti nejasne in nerazumljive, tako da lahko zahtevate več in ste vedno krivi (in kako brez krivcev).
- Nujno je zaposlenega obremeniti z nalogami, ki mu niso zanimive. (Na primer, aktivni upravitelj, ki izvaja načrt, lahko doda odgovornosti, razvrsti dokumente in jih razvrsti v mape v trgovini.)
- Določanje nalog ni natančno in specifično. ("Naloga: zalivanje cvetja", v nobenem primeru pa ne povejte, kako pogosto, koliko vode je potrebno; rože imajo veliko vode "," na splošno pazite na rože ", obstaja veliko različic). Pomembno je, da s trditvijo postavite veliko nalog, nejasnih in kontroliranih.
- Nujno je določiti prodajni načrt iz "luči" in nalogo, da se ta mesec poveča za 50%. Ob tem pozabite, da trenutni načrt ni bil izpolnjen že več mesecev. Ne naredite ničesar za najmanjšo priložnost za izpolnitev načrta (promocije, privabljanja in oglaševalske akcije, uvedba nove ponudbe so prepovedane). Naj zaposleni to storijo sami.
- Določiti naloge za izkušene zaposlene, da bodo prodajali "ne priljubljeno" (ne sezonsko) in nepotrebno blago za stranke. Nujno vas je vsak dan opominjati, da težava ni v izdelku, ampak da prodajalci slabo prodajajo.
- Izgube in stroške v podjetju razdelite na nadomestilo na stroške zaposlenih.
- Odstranite odmor za kosilo. (V primeru ogorčenja je uporaben rek, lahko uporabite "Kdor ne dela, ne je").
- Prepovedati odhod na kosilo in jesti pred računalnikom.(Ničesar ni za počitek, delati je treba).
- Zmanjšajte število zaposlenih z razdelitvijo odgovornosti za ostale. Naj 5 deluje namesto 8.
- Izvedite veliko neustreznih kazni. Na primer, 5 minut zamude - 50 let. (Euro ali USD, kar vam je ljubše).
- Preprečite zaposlenim, da od vodstva zahtevajo, da izboljša njihov potek dela.
- Delajte sedem dni v tednu, če pa se zjutraj pojavijo vikendi, da pokličete in razjasnite delovna vprašanja, je priporočljivo, da to počnete ves dan.
- Delovni urnik mora vsebovati nekaj prostih dni.
- Ob redkih vikendih razporedite treninge in team building (od ideje, da morate tudi motivirati).
- Ignorirajte pobudo zaposlenega, saj ni treba vztrajati.
- Zbirajte sestanke pogosto in dolgo. In vsak zaposleni pred vsemi, da razume, kje je kriv in kako slabo dela.
- Pogosto ponavljajte stavke: »Povedal sem vam, kaj morate storiti! Koliko lahko razložite."
- Nadzirajte, selektivno in v kratkem času, začenši: »Kaj ne morete očistiti na delovnem mestu« ali »Kaj je težko poklicati stranko in jo vprašati«. "Ali ne razumete", "Torej, zakaj niste pojasnili?" "Tako sem ti rekel", "Zakaj nisi?"
- Nujno je primerjati zaposlenega z najbolj grozljivimi živalmi (lahko jih primerjate tudi s koristnimi, »gnojem«, »črvom«).
- Obljubljajte veliko in ne upoštevajte. Za to na primer dobro delujejo obljube: »Čez nekaj časa bomo dvignili plačo«, »Povečali bomo bonuse«, »Letos se bomo uradno prijavili za delo«, »Rast kariere«, »Naročnina na športni klub”.
- Če je zaposleni učinkovit pri delu, ne pozabite poiskati napak in jih ob vsaki priložnosti opozoriti, po možnosti pred drugimi zaposlenimi.
- Ne hvalite, ker nefig, še vedno se sprostite.
- Ne podpirajte.
- V primeru kakršne koli napake začnite pogovor z besedami "Nenehno delate napake", "Vi ste krivi, da …", "Za vami morate vedno znova narediti."
- Naloge za zaposlene naj bodo enolične, dolgočasne, brez raznolikosti.
- Delovni pogoji morajo biti neznosni. Klimatska naprava ali ventilator sta poleti prepovedana. Pozimi je pomembno prihraniti pri ogrevanju in elektriki. Čaj, kava, piškoti, samo na stroške osebja. Umazano stranišče, pomanjkanje vode - na stroške podjetja. Obstaja veliko različic. Prihranki pri čistilih in detergentih.
- Pisarno bi morali zaposleni kupiti na lastne stroške.
- Pozabite na bonuse, darila, praznike. Samo kazen!
- Kričanje na zaposlenega. Pogosto in glasno. Uporabite lahko argument "Vi ste tisti, ki me pripeljete do točke, da moram kričati."
- Pogosto menjajte vodje oddelkov.
- Ne spodbujajte zaposlenih.
- Dajte dodatne naloge, ki niso del neposredne odgovornosti zaposlenega.
- Usposobite nove zaposlene, da silijo izkušene, demotivirane ljudi k delu (pri vhodu je neposreden jackpot, če novi zaposleni ne pobegne in ostane, se bo njegova demotivacija v načinu "turbo" pospešila).
- Voditelji niso usposobljeni za upravljanje osebja, oddelka, podjetja. Treningi so tabu! Vse že veste.
Ta praktična priporočila so jamstvo za demotivacijo zaposlenih!
In "prijeten" bonus za demotivirane zaposlene je pomanjkanje dobička za podjetje.
Priporočena:
Kako Omogočiti Seznam želja In Motivacijo? Ali Kako Znova Začeti ŽELITI In ŽELITI
Če pogledate ljudi, lahko vidite, kako nekateri z veseljem in užitkom naredijo kakšno dejanje v življenju, postanejo aktivni in dosežejo rezultate, obstajajo pa ljudje, ki se zdi, da spijo, njihovo življenje le teče iz leta v leto, praktično nič se ne spremeni.
Kako Odpraviti Težavo
Včasih je dovolj, da težavo, osebne težave razčlenimo na njene sestavne dele in postane jasno, kje je pes pokopan, in tako dobro je, da smo ga še zbudili. Ta pristop bi rad predlagal. Po vsakem koraku vam dam vzorec odgovora, ki vam bo pomagal pri navigaciji.
Vrste Priklopov "Winnie Pooh In Vse-vse-vse"
Osel Eeyore ga je imel zelo rad rep in "bil vezan nanj." Najljubša pravljica o Winnieju Poohu in njegovih prijateljih ni le skladišče citatov in aforizmov, temveč tudi jasna ponazoritev vrst navezanosti. Vsekakor ima veseli Winnie Pooh zanesljivo navezanost, melanholični Eeyore kaže nezanesljivo izogibajočo se navezanost, živčni pujsek pa je bolj verjetno nezanesljiv anksiozno-ambivalentno navezanost.
Kako Prepoznati Manipulatorja In Krivdo? Kako Ustaviti Manipulator In Odpraviti Občutek Krivde?
Kako prepoznati manipulatorja in krivdo? Kako ustaviti manipulator in odpraviti občutek krivde? Predstavljajte si, da vas eden od vaših bližnjih prosi, da naredite nekaj, vendar tega ne morete ali nočete. Kolega govori o šefu, ki ni zadovoljen z vašim poročilom, oče se pritožuje, da ga redko kličete … Včasih manipuliramo sami, vendar je to vrsto manipulacije težko prepoznati, saj je v podzavesti.
Otrok Po Pandemiji: Kako Se Pravilno Odpraviti Ven? Nasvet Družinskega Psihologa
Val okužb s COVID-19 se je končno začel umirjati. V mnogih regijah Rusije je bil režim samoizolacije že odpovedan, nekje je opazno oslabljen. Odrasli in otroci so z nasmeškom na obrazu spet stopili na ulice. Zdi se, da bo zdaj vse v redu. Vendar pa povsod obstajajo tveganja.