Kako Odpraviti Motivacijo Zaposlenih. Demotivacija Je Naše Vse

Kazalo:

Video: Kako Odpraviti Motivacijo Zaposlenih. Demotivacija Je Naše Vse

Video: Kako Odpraviti Motivacijo Zaposlenih. Demotivacija Je Naše Vse
Video: Как правильное питание может помочь замедлить развития БП 2024, Marec
Kako Odpraviti Motivacijo Zaposlenih. Demotivacija Je Naše Vse
Kako Odpraviti Motivacijo Zaposlenih. Demotivacija Je Naše Vse
Anonim

O motivaciji človeškega zaposlenega za delo …

Oseba je tako živa snov, ki je po opazovanjih različnih strokovnjakov sposobna samomotivacije in glavna naloga podjetja ali vodje ni pokvariti (ne kršiti) tega procesa samomotivacije.

Ker obstaja veliko priporočil, kako motivirati, sem se odločil opisati, kako odpraviti motivacijo zaposlenih. Motivirane z zgodbami mojih strank in udeležencev mojih izobraževanj, kako so motivirane.

Če želite osebo motivirati za delo, je pomembno, da je ne demotivirate.! (Modrost nekoga.)

Zgodba iz življenja

Odločili smo se, da bomo zaposlene motivirali in organizirali team building, kot motivacijsko stvar, le za 1 motivacijsko gesto, super nagrade za demotivacijo. (Kaznili so polovico ekipe, zadržali plačo in jih niso opozorili, opravili selektivni nadzor oddelkov, ugotovili veliko netočnosti in tik pred team buildingom se dogovorili za sestanek, na katerem je bil vsak zaposleni pretrgan v obliko stisk roke in zelenjava brez možganov, ki se ni mogla spopasti s preprostimi nalogami, grozilo, če se bodo v procesu timbildinga slabo obnašali in osramotili podjetje, ki ga bodo odpustili … Mislite si "kakšna divjina", ne, resničnost, bom ne imenujte podjetja).

Rešitev…

Lahko ocenite: "No, demotivirani so in" f … "z njimi bomo našli nove."

In tu je sam odgovor, koliko stane nov zaposleni?

Poiščite, usposabljajte, znova poiščite in znova usposabljajte, skupaj z zneskom škode, povzročene demotiviranim (zmanjšana učinkovitost in kakovost njegovega dela, izguba strank, nevračanje strank, zmanjšanje povprečnega čeka, pomanjkanje dobička od prodaje, itd.) tukaj na obrazu, finančna škoda Za podjetje. Podoba podjetja trpi.

Torej…Praktična priporočila, kako odpraviti motivacijo zaposlenih:

>

  • Vsak zaposleni ima 2 vodji (in če so trije na zaposlenega, se postopek pospeši).
  • En vodja bi moral dati navodila, drugi pa bi moral nadzorovati, potem je učinek močnejši.
  • Navodila dveh voditeljev bi morala biti v nasprotju. (Na primer: "1. Postavitev mora biti svetla" in "2. Postavitev mora biti lepa. Odstranite ta svetel napis, ne maram rdeče".)
  • Opisi delovnih mest "Vaughn". (Izvedete lahko obred izločitve navodil, sposobnosti in ljudi, ki jih izvajajo).
  • Odgovornosti morajo biti nejasne in nerazumljive, tako da lahko zahtevate več in ste vedno krivi (in kako brez krivcev).
  • Nujno je zaposlenega obremeniti z nalogami, ki mu niso zanimive. (Na primer, aktivni upravitelj, ki izvaja načrt, lahko doda odgovornosti, razvrsti dokumente in jih razvrsti v mape v trgovini.)
  • Določanje nalog ni natančno in specifično. ("Naloga: zalivanje cvetja", v nobenem primeru pa ne povejte, kako pogosto, koliko vode je potrebno; rože imajo veliko vode "," na splošno pazite na rože ", obstaja veliko različic). Pomembno je, da s trditvijo postavite veliko nalog, nejasnih in kontroliranih.
  • Nujno je določiti prodajni načrt iz "luči" in nalogo, da se ta mesec poveča za 50%. Ob tem pozabite, da trenutni načrt ni bil izpolnjen že več mesecev. Ne naredite ničesar za najmanjšo priložnost za izpolnitev načrta (promocije, privabljanja in oglaševalske akcije, uvedba nove ponudbe so prepovedane). Naj zaposleni to storijo sami.
  • Določiti naloge za izkušene zaposlene, da bodo prodajali "ne priljubljeno" (ne sezonsko) in nepotrebno blago za stranke. Nujno vas je vsak dan opominjati, da težava ni v izdelku, ampak da prodajalci slabo prodajajo.
  • Izgube in stroške v podjetju razdelite na nadomestilo na stroške zaposlenih.
  • Odstranite odmor za kosilo. (V primeru ogorčenja je uporaben rek, lahko uporabite "Kdor ne dela, ne je").
  • Prepovedati odhod na kosilo in jesti pred računalnikom.(Ničesar ni za počitek, delati je treba).
  • Zmanjšajte število zaposlenih z razdelitvijo odgovornosti za ostale. Naj 5 deluje namesto 8.
  • Izvedite veliko neustreznih kazni. Na primer, 5 minut zamude - 50 let. (Euro ali USD, kar vam je ljubše).
  • Preprečite zaposlenim, da od vodstva zahtevajo, da izboljša njihov potek dela.
  • Delajte sedem dni v tednu, če pa se zjutraj pojavijo vikendi, da pokličete in razjasnite delovna vprašanja, je priporočljivo, da to počnete ves dan.
  • Delovni urnik mora vsebovati nekaj prostih dni.
  • Ob redkih vikendih razporedite treninge in team building (od ideje, da morate tudi motivirati).
  • Ignorirajte pobudo zaposlenega, saj ni treba vztrajati.
  • Zbirajte sestanke pogosto in dolgo. In vsak zaposleni pred vsemi, da razume, kje je kriv in kako slabo dela.
  • Pogosto ponavljajte stavke: »Povedal sem vam, kaj morate storiti! Koliko lahko razložite."
  • Nadzirajte, selektivno in v kratkem času, začenši: »Kaj ne morete očistiti na delovnem mestu« ali »Kaj je težko poklicati stranko in jo vprašati«. "Ali ne razumete", "Torej, zakaj niste pojasnili?" "Tako sem ti rekel", "Zakaj nisi?"
  • Nujno je primerjati zaposlenega z najbolj grozljivimi živalmi (lahko jih primerjate tudi s koristnimi, »gnojem«, »črvom«).
  • Obljubljajte veliko in ne upoštevajte. Za to na primer dobro delujejo obljube: »Čez nekaj časa bomo dvignili plačo«, »Povečali bomo bonuse«, »Letos se bomo uradno prijavili za delo«, »Rast kariere«, »Naročnina na športni klub”.
  • Če je zaposleni učinkovit pri delu, ne pozabite poiskati napak in jih ob vsaki priložnosti opozoriti, po možnosti pred drugimi zaposlenimi.
  • Ne hvalite, ker nefig, še vedno se sprostite.
  • Ne podpirajte.
  • V primeru kakršne koli napake začnite pogovor z besedami "Nenehno delate napake", "Vi ste krivi, da …", "Za vami morate vedno znova narediti."
  • Naloge za zaposlene naj bodo enolične, dolgočasne, brez raznolikosti.
  • Delovni pogoji morajo biti neznosni. Klimatska naprava ali ventilator sta poleti prepovedana. Pozimi je pomembno prihraniti pri ogrevanju in elektriki. Čaj, kava, piškoti, samo na stroške osebja. Umazano stranišče, pomanjkanje vode - na stroške podjetja. Obstaja veliko različic. Prihranki pri čistilih in detergentih.
  • Pisarno bi morali zaposleni kupiti na lastne stroške.
  • Pozabite na bonuse, darila, praznike. Samo kazen!
  • Kričanje na zaposlenega. Pogosto in glasno. Uporabite lahko argument "Vi ste tisti, ki me pripeljete do točke, da moram kričati."
  • Pogosto menjajte vodje oddelkov.
  • Ne spodbujajte zaposlenih.
  • Dajte dodatne naloge, ki niso del neposredne odgovornosti zaposlenega.
  • Usposobite nove zaposlene, da silijo izkušene, demotivirane ljudi k delu (pri vhodu je neposreden jackpot, če novi zaposleni ne pobegne in ostane, se bo njegova demotivacija v načinu "turbo" pospešila).
  • Voditelji niso usposobljeni za upravljanje osebja, oddelka, podjetja. Treningi so tabu! Vse že veste.

Ta praktična priporočila so jamstvo za demotivacijo zaposlenih!

In "prijeten" bonus za demotivirane zaposlene je pomanjkanje dobička za podjetje.

Priporočena: