2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53
Mnogi ljudje imajo vse, kar potrebujemo za uspeh, razen čustvene prožnosti, ki nam vsem pomaga obvladati udarce usode. Prilagodljivost se začne s skokom s trka neplodnih misli, občutkov in načrtov ter usklajevanjem vsakodnevnih dejanj z dolgoročnimi cilji, vrednotami in upi.
Obstaja toliko načinov, kako se privabiti na delo, kolikor je zaposlenih. Pogosto med posvetovanji vidite voditelje, ki so zasvojeni s "nalogo". Na sestanek gredo s kontrolnim seznamom, kaj storiti, in se z udeleženci sestanka pogovarjajo le o posebnih stvareh ("rabim poročilo o prodaji pred kosilom"), ne le kot ljudje, ki si prizadevajo za dosego skupnega cilja ("Kdo ima ideje, kako izboljšati učinkovitost projekta? ") ali uporabiti iste tehnike (" Kako dati potrošniku nekaj edinstvenega, na kar smo ponosni? "). Če kolega ne izpolni svoje naloge, postane vodja umaknjen in agresiven. Ali pa se osredotoči na malenkosti (»Navodilo je treba potrditi danes do 17.00, brez izgovorov«) in ne skrbi za pomembnejše potrebe, misli in želje skupine - na primer ne hvali za dobro opravljeno delo. Ali pa ga bo v odgovor zanimalo le tisto, kar zadeva nalogo: »Vaši kazalniki so se v tem četrtletju zmanjšali« (namesto da bi rekel: »Vidim, da so se vaši kazalniki zmanjšali. Kakšne težave imate in kako jih lahko rešimo skupaj? ").
Namesto tega se čustveno prilagodljivi menedžerji ne ozirajo na malenkosti. Zavedajo se, da so podrobnosti pomembne, vendar se pri razmišljanju in načrtovanju premaknejo od naloge do cilja. Čustveno fleksibilen vodja se lahko pred sestankom vpraša: "Kakšen je naš (splošni) namen tega srečanja?" "Kako jim bodo moje povratne informacije pomagale doseči lastne cilje?"
Še en zelo pogost kavelj pri delu je, nenavadno, pretirana angažiranost. Še pred nekaj desetletji je delo veljalo za način preživljanja in enako življenjsko področje kot klubi, hobiji in cerkev ali tempelj. Zdaj je za mnoge od nas delovno mesto glavni kraj socializacije, kariera pa je povezana z blaginjo. Poleg tega nas povsod učijo, da je mogoče in potrebno iskati »tarčo« v robotu. Seveda lahko robot obogati naše psihološko počutje, lahko pa je tudi lažje izgubiti perspektivo in občutek za mero.
Prekomerna angažiranost se kaže kot:
- obrambno sklicevanje na "izkušnje",
- stalna potreba po vseh odgovorih,
- nezmožnost priznanja svojih napak.
V osebnih odnosih s sodelavci se to kaže kot tiha zlobnost do sodelavcev, vmešavanje v zadeve drugih ljudi ali pretirano navdušenje zaradi razdraženosti in kapricij drugih ljudi v vaših mislih (ali pogovorih).
Osebi na kljuki "manj angažiranosti" zveni kot izogibanje delu. To je narobe. Lahko se preprosto distancirate, vse spustite (držite na trnku), odkrijete veliko več dimenzij življenja in hkrati učinkoviteje delate za svoje prave vrednote.
Članek je nastal po zaslugi knjige Susan David "Emotional Agility"
