Kako Nadzorovati Zaposlene Na Daljavo, Da Bodo Vse Naredili Pravočasno, Dobro In Prvič?

Kazalo:

Video: Kako Nadzorovati Zaposlene Na Daljavo, Da Bodo Vse Naredili Pravočasno, Dobro In Prvič?

Video: Kako Nadzorovati Zaposlene Na Daljavo, Da Bodo Vse Naredili Pravočasno, Dobro In Prvič?
Video: Как выровнять диск на машине (ЗАЗ, Таврия, Славута) 2024, Maj
Kako Nadzorovati Zaposlene Na Daljavo, Da Bodo Vse Naredili Pravočasno, Dobro In Prvič?
Kako Nadzorovati Zaposlene Na Daljavo, Da Bodo Vse Naredili Pravočasno, Dobro In Prvič?
Anonim

Oddaljeni zaposleni iz različnih delov države in celo sveta lahko bistveno izboljšajo rezultate dela podjetja. Seveda je to mogoče le s kompetentnim vodenjem ekipe na daljavo.

Prvovrstni strokovnjaki, združeni z internetom in skupno idejo, so pravo skrivno orožje številnih podjetij, ki že aktivno iščejo ali so dosegla uspeh.

Zakaj bi se zanašali na omejen nabor potencialnih zaposlenih, ki živijo relativno blizu pisarne? Še posebej, če menite, da so njihove storitve med najdražjimi na trgu. S pravilnim pristopom je lažje, donosnejše in učinkovitejše zaposliti nadarjeno osebo iz druge regije ali države, da bi pospešili premik k strateškim ciljem.

Preverjena orodja za upravljanje zaposlenih na daljavo

Dnevni klici

Ljudje se nehajo počutiti kot ekipa, če v resničnem življenju ne komunicirajo. Edini način, da odpravite pomanjkanje komunikacije v živo na spletu, so dnevni klici. So disciplinirani, dajejo jim občutek, da so vpleteni, in so neverjetno učinkoviti. V 10-15 minutah pogovora po telefonu je pogosto mogoče rešiti več vprašanj kot v 30-40 ali celo več minutah dopisovanja v messengerju.

Dozirano upravljanje

Pri delu z ekipo oddaljenih delavcev daje več svobode pogosto vidnejše rezultate kot stalen nadzor. Ne ovrednotite časa, preživetega v virtualni pisarni, temveč posebne rezultate dela za vsak oddelek, oddelek in smer. Prepogosto preverjanje poveča stres in zmanjša produktivnost telekomunikacij.

Dnevne videokonference

To metodo uporabljajo voditelji številnih velikih podjetij po vsem svetu. Sprva bo zaposlenim nekoliko neprijetno, čez čas pa se bo vse vrnilo na delo. Oddaljeni delavci so bolj aktivni in produktivni, če imajo redno priložnost, da prejmejo povratne informacije in takoj postavijo vprašanja o projektu. Povezovanje s sodobnimi poslovnimi procesi bo pomagalo pri obvladovanju te naloge.

Redna spletna komunikacija

Večina mobilnih telefonov dela v različnih pisarnah in celo v različnih časovnih pasovih. Dnevni kratki sestanki vam lahko pomagajo pri soočanju s to težavo. Običajno se pogovarjajo o načrtih za sedanji in jutrišnji dan, določijo prioritete in določijo tudi preproste in učinkovite načine za reševanje težav.

Splošni klepet

S tako raznolikostjo sporočil, kot je zdaj, delo s tem komunikacijskim orodjem na splošno ni več problem. Redno uporabljajte isti program in sčasoma se bo vaša ekipa navadila uporabljati isti klepet vsak dan. Pomembno je, da se zaposleni ne ukvarjajo le s svojimi ozkimi nalogami, ampak se morajo zavedati tudi splošnih zadev podjetja. Ta praksa pomaga učinkoviteje rešiti aktualna vprašanja in vzpostaviti produktivno sodelovanje med oddelki.

Javne informacije o časovnih pasovih

Najbolje je, če so podatki o lokaciji in časovnem pasu zaposlenega odprto prikazani v njegovem profilu. Če si želite ogledati prednostne čase za pogovore s sodelavci, lahko poenostavite celoten urnik in opravila.

Eno podjetje, ena platforma

To načelo združuje podjetje, da reši eno ali več težav. Ena platforma ustvari učinek navidezne pisarne, odstrani številna vprašanja o interakciji s sodelavci na različnih ravneh, pomaga vsem in se takoj prilagodi rezultatom, se hitro odzove na spremembe v urniku ali pogojih tehničnih specifikacij.

Delite novice o podjetju

Redno objavljajte dogodke in dejavnosti. Večino zaposlenih obveščajte o vsakodnevnem življenju podjetja. Predstavitve in posnetki poslovnih srečanj pomagajo, da se počutite kot del ekipe, tudi za tiste zaposlene, ki zelo redko ali nikoli ne zapustijo domače pisarne.

Organizirajte poslovne dogodke

Številne oddaljene ekipe se na primer poskušajo zbrati vsaj nekajkrat na leto na potovanjih ali samo preživeti čas v naravi. Ti sestanki običajno trajajo približno dva dni. V tem času zaposleni na daljavo uspejo večkrat obiskati pisarno in se s sodelavci pogovoriti o delu. Toda počitek traja 75% časa ali več. Takšni dogodki so dragi, vendar se bodo zagotovo izplačali z združevanjem ekipe, povečanjem ravni korporativne kulture, medsebojnega razumevanja in splošne produktivnosti.

Pravzaprav ni težko nadzorovati odgovornih in strokovnih delavcev na daljavo. Veliko težje je najti in pritegniti takšne zaposlene v svoje podjetje. Če med intervjujem opravite nekaj dela, bo veliko lažje nadzorovati oddaljeno ekipo.

Kako ukrepati, da bi takoj našli najboljše od najboljših?

Na prakso odpeljite več ljudi hkrati

Usposabljanje kandidatov enega za drugim je zamudno. In za to obstaja preprosta razlaga. Večina ekip ima visoke zahteve do svojih prihodnjih sodelavcev. Zaradi tega je tudi odstotek osipa dostojen. Pripravništvo za eno osebo se pogosto izkaže za popoln neuspeh in morate začeti znova. Izmed več kandidatov je veliko lažje izbrati najboljšega.

Najprej je potreben večji nadzor

Napačno je dati novi osebi nalogo z rokom do konca tedna. Ta shema dela je primerna za interakcijo z zaupanja vrednimi strokovnjaki. Da bi se izognili nepredvidljivim rezultatom, razdelite nalogo na tri ali več podnalog s kontrolno točko za vsak korak. To vam bo pomagalo hitro razumeti hitrost dela in raven usposobljenosti zaposlenega.

Ne dajajte preveč enostavnih nalog

Ne dajajte preveč enostavnih, skrajšanih nalog. To prosilcem olajša življenje, vendar je veliko težje določiti njihove kvalifikacije. S podobnim problemom se srečujejo številni menedžerji - sprva poskušajo čim bolj poenostaviti življenje novopečenega specialista, nato pa so presenečeni nad pomanjkanjem samostojnih delovnih veščin.

Ne lotevajte se pretirano šibkih kandidatov

Še posebej, če morate nujno zapreti prosto delovno mesto. Mnoga podjetja preprosto niso pripravljena čakati več mesecev, da se stopnja usposobljenosti določene osebe poveča. Bolje je, da še malo počakate in poiščete strokovnjaka, ki bo zagotovo obvladal večino nalog, ostalo pa se bo med delom lotil sam.

Za posebne naloge najemite zaposlenega

Tudi če je vaš cilj preprosto razbremeniti delo oddelka. Če šef in vodilni strokovnjaki ne razumejo, zakaj je v podjetje prišla nova oseba, bo novozaposleni še toliko težje razumel isto stvar.

Praksa je ključna

Kot pri vsakem poslu je pri delu z oddaljenimi delavci najpomembnejša praksa. Če je mogoče, začnite z delom na daljavo z iskanjem strokovnjakov za eno ali več prostih delovnih mest. Ko bomo pridobili praktično znanje in izkušnje, bomo razumeli značilnosti integriranega upravljanja oddaljene ekipe. In nasveti iz tega članka vam bodo zdaj zagotovo še kako prav prišli, tudi če šele začenjate pozorno spremljati organizacijo dela v oddaljenem formatu.

Priporočena: