Upravljanje Družine

2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53

Pred rojstvom prvega otroka sem pogosto z zavistjo gledal matere, ki so si zlahka privoščile, da bi večino svojega časa namenile družini in otrokom. Po drugi strani pa nikoli nisem priznal, da je v položaju matere ali žene možno polnopravno samospoznanje in zadovoljstvo od življenja. V tej smeri sem se včasih celo počutila žalostno, predstavljala sem se v vlogi gospodinje in pogosto razmišljala o samouresničevanju dolgčasnih mater. In zdaj je minilo kar nekaj let …

V zadnjem času pogosto v očeh moža opazim neumno vprašanje: "Ali vas lahko še vedno najdemo polje za vaše grozljive dejavnosti zunaj družine?" Očitno sem malo pretiraval s funkcionalnostjo menedžerja v projektu, imenovanem "moja družina in dva otroka". Odločil sem se, da bom malo uredil in kaj se načeloma dogaja.

Prva stvar, s katero sem začel, je bila analiza navdušenja moža, da se na zanimiv način zdi, da se številna vprašanja sama rešujejo doma: vse okoli se prepira, se ujemata in ves zadek je pokrit. A kdo je, ne glede na to, kako sem bil, vedel, da vse ni tako preprosto in samo po sebi. Z moje strani je to celoten zapleten proces, praktično poslovni proces, ki se izvaja podnevi. Ja, pomislil sem, tukaj je prebujen vodja. Ne, ne vodja, ampak vodja, zdaj bom razložil, zakaj.

Vodja vodi, vodja pa se ukvarja z razvojem ljudi ob sebi

Postavitev ciljev. Dobro vem, da če boš postavil nalogo iz kategorije - to je nekaj, kar je treba narediti, potem bo točno nekaj narejeno. Sploh ni dejstvo, da bo to tisto, kar je bilo potrebno. Zato si doma postavljamo naloge po SMART -u. Se pravi, določimo, kaj točno, v kakšni količini preverjamo za resničnost in našo obvladljivost, to pravočasno opredelimo. Pravilno zastavljena naloga omogoča pokazati pobudo in ustvarjalnost nastopajočih.

Delegacija … Včasih neposredno postavljanje nalog ni smiselno, bolje rečeno močno demotivira glavo družine, zato proces pooblastila preide v akcijo. Naloga ni nastavljena, je pooblaščena, z drugimi besedami, ji zaupamo. To je ključna beseda tako v družini kot v poslu. Moja naloga je dati smer in določiti končni rezultat. Za podrobnosti ni prostora - kaj in kako storiti, določijo člani družinske ekipe. V tej zadevi so spet ustvarjalci in pobudniki.

Povratne informacije in nadzor. Seveda so po vseh delegiranih, zastavljenih in dobro opravljenih nalogah potrebne počitnice ali besede občudovanja. Še bolje, besede podpore in pozitivna ocena. Da bi cvetovi zrasli, jih je treba zaliti. Nič ne motivira toliko, kot da smo opaženi pravočasno, besede hvaležnosti in zaupanja v nadaljnji uspeh in napredek. Tako kot v poslu, v nobenem primeru ne smemo spregledati nadzorne funkcije, vedno ostane pri upravitelju. Vzpostaviti je treba kontrolne točke za pravočasno širjenje slame, prevzem spustnega pasu ali preprosto preoblikovanje problema.

Upravljanje časa. Oh, to je moje odkritje in najdba! Te veščine sem se lahko naučila le kot mati dveh otrok. Nič ne poveča osebne učinkovitosti več kot pol ure dremanja le nekajkrat na dan! V teh pol ure morate biti pravočasni: umiti posodo, malo očistiti, umiti zobe, popiti kavo, očistiti činčilo v kletki, odgovoriti na pošto, skuhati večerjo s sekiro itd. Prednostne naloge! Tukaj so. Šele v tej ekstremni situaciji postane jasno, kaj je pomembno in kaj lahko počaka … leto ali dve. Danes lahko naredim vse v 25 minutah! In kar je najpomembneje, odstranil sem pomen in sindrom odličnega učenca, zdaj vse počnem enostavno in hitro.

Ker sem spoznal, da sem vse zgoraj navedeno prinesel iz službenega življenja, sem pomislil, da je kot vodja tega projekta le marsikaj, česar še ne vem in ne zmorem. Po znanje sem šel na igrišče. To je bilo zame še eno odkritje. Tu je dragoceno vodstveno osebje! Izkušene matere se po oblekah in kravatah ne razlikujejo veliko od moških.

Resnično team building. Kako materam uspe sestaviti družinsko ekipo?

Ko sem jih opazoval na snemanju, sem videl naravno nagnjenje k razvoju in vključevanju članov moje ekipe. Ste že videli, kako dobre mame razlagajo svojim otrokom, zakaj prijatelja ne bi smeli udariti z peskom v peskovnik? Kako z njim deliti eno vedro in grablje? Ali pa dejstvo, da je čas za odhod domov, čeprav si še vedno res želite hoditi? Ja, znajo sodelovati in se pogajati. Nikoli ne uporabljajo neposrednih navodil in moraliziranja, umirjajo besede, elementarna nematerialna motivacija (pohvale in vera v dojenčka) jih spodbujajo k določenim dejanjem. Z njimi se pogajajo, pri tem pa porabijo ne le sekundo, ampak nekaj minut. To spretnost sem takoj vzel v svojo kasico.

Večopravilnost. Moje drugo občudovanje so bile matere, ki so sposobne otroku hkrati razložiti, kaj je dobro in kaj slabo, pomiriti jokajočega užaljenega sovražnika v peskovniku in se v istem trenutku pogovarjati z očetom po telefonu ter mu dati dragocena navodila opravila za delo. Prepričan sem, da se isto dogaja zvečer, ko morate isto spraviti v posteljo, z drugimi preveriti lekcije in od očeta izvedeti, kako so stvari potekale, in še vedno imate čas za razpravo o načrtih za prihodnost na družinskem svetu. To znajo narediti hkrati, saj je nekaj že vnaprej premišljeno, načrtovano in pripravljeno. Zahvaljujoč temu opažanju sem začel vse načrtovati in razmišljati vnaprej.

Inovacije. Glede na vse zgoraj navedene večopravilnosti je brez inovativnih rešitev težko narediti. Tudi jaz sem opazoval takšne odločitve. Na primer način priprave na pouk. Ko starejši glasno bere verze mlajšemu, mlajši daje ocene in preverja narek. Ali na primer sistem za sledenje in hranjenje. Dolg povodec za pse, ki ga lahko podaljšate do 5 metrov. To se je izkazalo za zelo priročno rešitev za hiperaktivne otroke, ki ne marajo biti ob mami na hrupnih in gneči. S povodcem sem se odločil, da bom za zdaj počakal, a ideja o narekovanjih mi je bila zelo všeč.

Ko sem končal analizo in obvladal spretnosti upravljanja družine, sem imel resno vprašanje - ali to ni poklicni razvoj in osebnostna rast? Oh-ho-ho! - Mislil sem, kakšna rast in razvoj, pa tudi izhod iz cone udobja, kjer ni možnosti za izbiro, v vsakem primeru pa je treba iti ven.

Edino iskreno, resnično želim priznati naslednje. Jaz in, kot sem opazil, številni drugi upravitelji družin v krilih nimamo sposobnosti izkoristiti trenutka tukaj in zdaj. Navsezadnje so menedžerji ljudje, ki si prizadevajo za določen rezultat, proces in sposobnost uživanja pa sta pomembna v družini.

Ujeti vsak trenutek, biti v njem, ne hititi, znati ujeti in videti in kar je najpomembneje - veseliti se, uživati v tem, kar imamo. Konec koncev bo čas minil in ostal bo le na fotografijah in v spominih. Ali ni ta trenutek najpomembnejši?