2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53
Alarmantni znaki, ki kažejo na potrebo po dodatnem delu z voditelji podjetja
Najprej si poglejmo težave, ki bi jih lahko imel zaposleni na vodstvenem položaju:
- Vodja v svojem vedenju in razmišljanju vse pogosteje uporablja svoje značilne stereotipe (navade), formalizme in tradicije.
- Menedžer poskuša obdržati svoj položaj, njegov glavni motivator je strah.
- Vodja poskuša ohraniti »mir zaradi miru« v podjetju na račun rezultatov dela.
- Nasprotna situacija - vodja nenehno dokazuje vsem okoli sebe »neprekosljivo vrednost svoje veličine« in ne more zadovoljiti potrebe po uveljavljanju na račun drugih ljudi.
- Upravitelj izgubi doslednost v dejanjih. Na primer, zelo vredna oseba začne govoriti malo narobe, ne ko je to potrebno in ne tistemu, ki bi moral biti. Obstaja talent, da "ne prideš v situacijo".
In tukaj znaki, da gre družba v krizo organizacije, ki stalno zmanjšuje učinkovitost svojega dela:
- preveč centralizirano (odvisno od moči ene osebe) ali preveč »napihnjeno« vodstveno osebje (vodje se imenujejo, kadar zanje ni potrebe ali pa bi ena oseba lahko opravljala vodstvene funkcije več oddelkov),
- prepogosta srečanja brez določanja odgovornih izvajalcev (sestanki se ne bi smeli odvijati, ko bi bilo povsem mogoče brez njih). Sestanek ni upravičen, če vprašanje, ki bo rešeno, ni bilo jasno opredeljeno pred njegovim začetkom. Na koncu seje je treba sprejeti posebno odločitev in imenovati izvajalca, odgovornega za reševanje določenega problema.
- sprejemanje vodstvenih odločitev spremljajo nepotrebni postopki in formalizem (izključi vsa nepotrebna in neupravičena dejanja in postopke).
- končna odločitev se nenehno odlaša (tak odlog je skrajno nezaželen in upravičen le v primeru višje sile), - Dajanje kohezije na prvo mesto je prav tako škodljivo in nevarno kot pomanjkanje prijaznosti.
- strategije prilagajanja in izogibanja odgovornosti (prelaganje odgovornosti na izmišljene krivce), - nepripravljenost deliti odgovornost z zaposlenimi (nezmožnost prenosa pooblastil), - nepopolno obveščanje zaposlenih in nepismena motivacija (laganje in zanemarjanje upoštevanja motivacijskih teorij izzovejo odpuščanje zaposlenih in zmanjšajo učinkovitost dela),
- ekipa ne sme reševati skupnih težav (manj vedo - bolje spijo), - nezaupanje do podrejenih in strog nadzor nad njihovimi dejanji (izkaz zaupanja in jasna strukturirana kontrola sta upravičena).
Rezultat:
- skupina je pasivna, ločena in neobvladljiva (vseeno, nič ni odvisno od nas), - napet odnos z vodjo.
- negativna psihološka klima je neizogibna v razmerah:
a) upravljanje terminatorja, b) prijeten slog upravljanja "škrtajoči shuttle", c) nezadostna obremenitev zaposlenih med delovnim časom.
Kaj se mora spremeniti zaradi usposabljanja za vodenje
Učinkovit vodja:
- aktiven in neodvisen, - osredotočeni na uspeh in motivacijo za dosežke, - tvega, da bi dosegel ustrezno zastavljen cilj, - si prizadeva zagotoviti, da ekipa postane samoupravna.
Učinkovita ekipa:
- ekipa je jasno določila odgovornosti za delo in razvila opise delovnih mest, ki jih je mogoče letno spreminjati; jasno dodeljene vloge (zaposleni ne želijo drug drugemu dokazovati svojega pomena, pomembnosti in superiornosti), - resnična ozaveščenost zaposlenih v obliki odkritega dialoga (dovoljeno je ne povedati ali o nečem molčati, laž je nesprejemljiva), - spodbuja se medsebojno popuščanje za dosego skupnega cilja, - sodelovanje zaposlenih pri sprejemanju kolektivnih odločitev.
Rezultat:
- ekipa je vodljiva in aktivna, - stopnja konfliktov se zmanjša, sprejmejo se kolektivne norme, - odgovorno in disciplinirano ravnanje zaposlenih, - skupina sprejme cilje, cilje organizacije in načine za njihovo doseganje, - priznanje avtoritete avtoriteta.
Za več informacij glejte tukaj: e-pošta: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
pooblaščeni psiholog, pooblaščeni trener, HR menedžer
Priporočena:
Vprašanje Je Premagati Ali Ne Premagati
Nedavno posvetovanje, na recepciji sta dve: mati in hči, oba žalostna, oba jokata in oba ne razumeta, kako živeti naprej. Mamin monolog, prekinjen s solzami, o tem, kako dolgo je čakala deklica, kako se je celotna družina razveselila njenega videza:
Kako Se Spopasti S Samomorilsko Krizo. Opis Primera
V nadaljevanju vam predstavljam kratko ilustracijo terapevtskega dela, ki temelji na predlaganem modelu psihološke pomoči. V njem najdete zaporedje terapevtskega procesa, ki se odvija na fenomenološkem področju, določeno z akutnimi samomorilnimi težnjami, ki so se razvile v ozadju akutnega travmatičnega dogodka, ki ga je doživela stranka.
Zavist. Premagati Ali Ne Premagati?
V geštalt pristopu je ta občutek razdeljen na dve komponenti: jezo in željo. Želim nekaj, kar imaš ti, in jezen sem, ker tega nimam . Takoj je treba opozoriti: vsi so ljubosumni, tega si vsi ne priznajo niti sami. In kot veste, manj ko si prilaščamo svoja čustva, bolj nas obvladujejo.
Kako Premagati Sram? Kako Se Znebiti Sramu
Strah pred sramoto … Zakaj se bojimo doživeti ta občutek in se mu na vse načine izogniti? In do česa to lahko na koncu pripelje? Do neke mere je to pobeg iz vseh situacij, ki lahko povzročijo sram - strah pred ponižanjem, strah pred kritiko v vašo smer.
Kako Premagati Lenobo. Kako Se Za Vedno Znebiti Lenobe. Preprosta Dejanja
Kakšni so razlogi za lenobo? Kako ravnati s to patološko nedejavnostjo? Dejansko lahko lenobo razdelimo na dva problema - problem z motivacijo in problem volje. Kaj bi torej lahko bili glavni razlogi za lenobo v zvezi z motivacijo? Ne dovolj močna motivacija.
