Poslovne Konstelacije Kot Metoda "zdravljenja" Organizacij

Kazalo:

Video: Poslovne Konstelacije Kot Metoda "zdravljenja" Organizacij

Video: Poslovne Konstelacije Kot Metoda
Video: 108. Metóda integrovania po častiach 2024, Maj
Poslovne Konstelacije Kot Metoda "zdravljenja" Organizacij
Poslovne Konstelacije Kot Metoda "zdravljenja" Organizacij
Anonim

Vse v našem svetu in naš svet sam je sistem, sestavljen iz ločenih elementov in živi po določenih zakonih. Človek, šola, država, znanost - vse to so sistemi. Ko je v katerem od njih vse zgrajeno pravilno in pravilno, so elementi na svojih mestih in opravljajo svoje funkcije, sistem deluje brez napak in je dovolj usklajen. Potem so, kot pravijo, vsi zadovoljni z vsem. Druge situacije pa so pogostejše: nekje je bilo nekaj ukrepano, prišlo je do kršitve nekega zakona uspešnega delovanja - in nekaj je šlo narobe. V sistemu "človeškega telesa" lahko napaka privede do bolezni, v sistemu "podjetja" - do izgube dobička. Ko gre za organizacije, podjetja, podjetja, je ta vrsta sistemske konstelacije, kako organizacijski (so poslovno) ozvezdja.

Glavna razlika med to metodo in drugimi metodami poslovnega svetovanja (na primer isti coaching) je v tem, da metoda organizacijske ureditve ne deluje s posledicami, ampak z razlogi in zelo globokimi - iz prvotno določene ideje in poslanstva v organizaciji po splošnem programu ustanoviteljev. … Nato delo poteka na takšni ravni, da posledice (padec dobička, nizka udeležba) končno dobijo možnost prilagajanja. Včasih se situacije, ki so se leta zdele nerešljive, rešijo le v enem aranžmaju (običajno traja 1-1,5 ure).

Posledice so le izhodišče dela, od česa konstelator izhaja in kaj stranko pripelje do njega.

Najpogostejša vprašanja, s katerimi delajo poslovne konstelacije, so:

  1. Nizek dobiček. Ne glede na to, ali je bilo na začetku tako ali je v nekem trenutku začelo propadati, je pomen isti - dobro, uspešno podjetje iz nekega razloga prinaša veliko manj denarja, kot bi lahko.
  2. Nesoglasja med solastniki, partnerji, vlagatelji, menedžerji. Ko se pojavijo dobesedno nenavadno, je zelo neuravnoteženo in ustvarja napeto vzdušje. Dogovor bo pomagal videti skrite razloge za to vedenje vseh udeležencev (čeprav pri delu ne morejo biti prisotni vsi, ampak samo ena oseba).
  3. Težave z državnimi agencijami. Druga situacija, s katero se ves čas srečujemo, so težave v dejavnostih podjetja, ki nastanejo pri interakciji z vladnimi agencijami, na primer z inšpekcijskimi in nadzornimi organi.
  4. Visoka fluktuacija zaposlenih. Zelo pogost pojav, svetel označevalec neke vrste težav v organizaciji. Lahko se vprašamo, kaj je narobe s podrejenimi - zdi se, da so razmere dobre in da jih plača ne žali, - a lahko iščemo skrite razloge za tako pogosto "preseljevanje" zaposlenih.
  5. Kompleksni timski odnosi. Ali poznate take skupine, ki jih ljubkovalno imenujemo terariji? Najbolj zanimivo je, da včasih lahko popolnoma spremenite celotno osebje, vendar bodo težave ostale enake. Na oblikovanje odnosov med nadrejenimi / podrejenimi in sodelavci / partnerji lahko vplivajo tudi dejavniki, ki ne ležijo na površini.

In to ni popoln seznam. Na splošno lahko vsak problem, s katerim se podjetje srečuje med svojimi dejavnostmi, če ne reši, vsaj razmisli o uporabi metode organizacijske konstelacije. Včasih vam sploh ni treba storiti ničesar - dovolj je, da vidite in spoznate, kaj se dogaja. Metoda vam omogoča, da nepristransko pogledate na svoje podjetje in njegove težave od zunaj, da vidite, na kaj prej niso bili pozorni ali pa preprosto niso vedeli za to.

Med enim od ozvezdij, ko je poslovnež zahteval: "Zakaj se moje velike deske ne dajo v najem?" (čeprav so bili objektivno pogoji dobri: najemnina je bila nizka, lokacija dobra), se je izkazalo, da je to podjetje nastalo v času, ko je bil poročen, njegova žena pa med razvezo ni zahtevala nobenih pravic do velikih upravnih odborov, kljub temu pa je imela osebne pritožbe, ki so pustile pečat na uspehu in blaginji tega posla. Takoj, ko smo ugotovili, kaj stoji za njenimi trditvami (vse se je zgodilo tukaj, na polju ozvezdja, brez prisotnosti klientove bivše žene), so se razmere začele spreminjati.

In takšni primeri niso redki. Kaj ne vpliva na naše poslovanje! Zlasti - ljudje, ki so izključeni iz sistema (torej obšli, pozabili). To bi lahko bil, tako kot v zgornjem primeru, zakonec / zakonec upravičen do svojega deleža v zadevi. Partner, ki so ga nekoč obšli. Nepravično odpuščen delavec, katerega vloga za podjetje je bila podcenjena … In to še ni vse.

Več o zakonih poslovnih sistemov in metoda organizacijskih konstelacij Povedal vam bom v naslednjih člankih.

Priporočena: