2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53
Nekaj ljudi v podjetju ima enako ne maranje kot novačenje. Seveda ne govorimo o nenaklonjenosti v podjetju, temveč o »splošni zunanji nevoščljivosti«.
Če berete spletne razprave, ki se nanašajo na temo iskanja ali menjave službe, je velik del njih nekako povezan z nezadovoljstvom pri komunikaciji z kadrovci.
Nabornike obtožujejo vseh smrtnih grehov - da jemljejo podkupnino za zaposlitev, da je njihova glavna naloga zavrniti kandidata in ne zapreti prostega mesta, pogosto jih obtožujejo nekorektnosti, neumnosti, nizke stopnje kulture, arogancije. Seveda imajo nekatere od teh obtožb resnično podlago - položaj linijskega kadrovalca je praviloma začetni; nanj pridejo nekdanji diplomanti, ki šele začenjajo z delom. Seveda lahko pri svojem delu naredijo veliko napak - tudi etičnih. A kot se mi zdi, poleg objektivnih dejstev obstaja tudi subjektivno dojemanje kadrovalca kot osebe, ki "množi težave".
Od kod prihaja ta vztrajna nenaklonjenost do prevzemov, ki ustvarja tako visoko stopnjo nenaklonjenosti? Ugotovimo.
- Običajno je oseba, ki išče službo, že pod stresom. Tudi če je do odpuščanja prišlo po lastni volji, se strah, da ne bo našel službe, da bo "brez dela", izgubil običajno raven dohodka. V tem trenutku velike ranljivosti je oseba prisiljena komunicirati z velikim številom kadrov, katerih naloge niso zmanjšati stopnjo tesnobe med kandidati.
- Zaposlovalec po poklicu - ocenjuje. Poleg tega merila za ocenjevanje za vlagatelja niso vedno pregledna. Morda obstajajo poleg uradno objavljenih zahtev še nekatere druge neuradne, ki niso nikjer označene, vendar jih je treba upoštevati. Izkazalo se je, da zaposlovalec »ne ve, kaj hoče« - kandidat je prepričan, da ustreza zahtevam prostega delovnega mesta (»vse to je črno -belo napisano«), rekruter pa mu odgovori »obrni - okoli «in razlogov ne pojasnjuje jasno. Zdi se, da je to neumnost in muhavost, in prihaja iz nabiralca. Čeprav, kot razumemo, zahteve (formalne in neformalne) postavlja notranji naročnik - na primer vodja oddelka ali vodja oddelka.
- Druga točka, povezana z ocenjevanjem, je nesposobnost zaposlovalca na strokovnem področju, ki ga ima specialist. Ogorčenje je naravno - "kaj razume glede črpanja opreme, da mi zavrne službo." Dejansko zaposlovalec morda nima informacij o zapletenosti proizvodnega ali operativnega procesa, vendar to ni naloga najemnika - sicer bi bil zaposlovalec inženir. Inženirji, kot veste, ne zaposlujejo osebja. J Glavna naloga zaposlovalca v tem primeru je preveriti skladnost formalnih vidikov delovne biografije s kvalifikacijskimi zahtevami in ugotoviti, ali se bo kandidat ukoreninil v format korporativne kulture, ki je v podjetju. Ravno tu bi moral biti strokovnjak.
- Tudi starost prevzema ima pogosto negativno vlogo. Kot sem že zapisal, je pri izbiri kadrov tradicionalno veliko mladih. Zaposlovalec je pogosto pravkar diplomiral na univerzi in se preizkusil v poklicnih dejavnostih. Specialist pa je lahko pogojno primeren kot oče ali mati osebi, ki ga intervjuva. Niso vsi pripravljeni mirno prenašati takega "ponižanja".
Če povzamemo, lahko rečemo, da problem odnosa med kandidatom in novačevalcem temelji na tem, da ga proti volji kandidata ocenjuje oseba, za katero ni pripravljen priznati pravice do ocenjevanja samega sebe. In vse to v ozadju splošnega stresa.
Kaj naj torej storijo tisti, ki se želijo izogniti pogovoru z kadrovci? V takih situacijah svetujem, da pojdite na tako strokovno raven, ko ne iščete zaposlitve, ampak delo išče vas, do stika s kadrovsko službo pa pride le v trenutku, ko sklenete pogodbo o zaposlitvi, in vsa organizacijska vprašanja so že rešena z lastnikom ali najvišjim menedžerjem podjetja.
