2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53
Ko prihaja nov vodja v obstoječe podjetje, lahko včasih izbere dva skrajna stila vodenja, kar kaže moje opažanje: biti vodja direktive, to je vključiti "slabega policaja", dajati zaposlenim navodila desno in levo ter uporabiti tudi materialni protimotivacijski ukrep: kazen z globami in nižjimi plačami. Ali pa gre v drugo skrajnost: postane vodja, ki ga preveč podpira, se pravi »dober policist«.
Najpogosteje, ko vodja pride v novo ekipo, razvije težnjo, da postane vodja direktive, to je posledica stresa v novem okolju in razmerah ali osebnega kompleksa z "nezrelostjo" in pomanjkanjem zaupanja vase in v svoje prednosti. To pomeni, da oseba ni sposobna ali ne zna, kako bi se harmonično in brez stresa zase, ekipa in posel kot celota prilegali v že obstoječo sliko, nato pa začne prepisovati celotno sliko zase, gre naprej, noče prevzeti odgovornosti za svoja dejanja in besede, boji se, ko stvari ne gredo tako, kot je načrtoval. Nekoč sem gledal s strani takega vodje. Prizadeval si je pokazati "kdo je šef", začel je vzpostavljati svoja pravila in postopke ter jim poskušal upogniti obstoječo ekipo. Strateško gledano ti ukrepi verjetno ne bodo pripeljali do pozitivnega rezultata, saj se ga bodo zaposleni bali in takega vodjo spoštovali le iz strahu. Verjetno ne bodo mogli delati produktivno in z užitkom, prav tako se bodo bali odpreti in spregovoriti o razmerah v podjetju ali o kakšnem poklicnem problemu, ki ga še ne morejo rešiti in / ali potrebujejo nasvet ali dodatna sredstva. Tovrstno upravljanje bo v večini primerov slabo vplivalo na samo podjetje.
Drug način vodenja je, ko vodja izbere preveč podporno strategijo: vstopi povsod, poskuša vsiliti svoje stališče in pomagati. To težnjo še posebej zasledimo v začetni fazi, ko si resnično želi biti koristen in se pokazati, čim hitreje razumeti posel in vso njegovo globino. Da, to je dobra notranja motivacija (razumevanje celotne globine poslovanja in dokazovanje njegove uporabnosti), vendar so dejanja v osnovi napačna.
Druga velika napaka menedžerja je želja, da hitro prevzame maksimalno izpolnjevanje svojih nalog, uvede aktivna dejanja za izboljšanje / poslabšanje vseh procesov in uvede spremembe. "Imel bi meč in konja in na ognjeni črti" je v tem primeru idealen rek, ki verjetno ne bo koristil že obstoječi organizaciji in ekipi.
Kako postati "tvoj"
Idealna možnost za upravitelja, ki je pravkar prišel v podjetje, je, da je vsaj prvi mesec "pod travo in tišji od vode". Tu govorimo o vedenju v zvezi s poslovnimi procesi in osebjem. Ta taktika je pomembna, ker novi glavni obraz v podjetju ni stres le za ta novi obraz, ampak tudi za osebje. Zakaj potem ta stres še poslabšamo z zgornjimi napakami. Mnogi menedžerji menijo, da morate, ko pridete v staro podjetje, nujno ukrepati, se pokazati, sprejeti različne ukrepe za domnevno razvoj in vzdrževanje podjetja, da bi se pokazali ali izstopali pred osebjem ali partnerji, pokazali svojo avtoriteto, in tako naprej. Možno je tudi, da imajo nekateri menedžerji kompleks »zunanjega mnenja«, se vprašajo: »Kaj si bo ekipa mislila o meni, če bom tiho sedel? In verjetno bodo dobili vtis, da nič ne počnem «- takšne misli bodo povzročile zgoraj opisane napake.
Odlična taktika na začetku poti: analiza, prepoznavanje, poznavanje podjetja, poslovnih procesov in ekipe. Od zaposlenih lahko dobite veliko koristnih informacij, ki bodo v veliko pomoč pri vašem delu, če ste vodja.
Kar zadeva osebje, se je vredno v prvih dneh župnije vse spoznati na skupščini. Povej o sebi mirno in prijazno. Nato spoznajte zaposlene, jih poslušajte, če vam želijo kaj povedati: naj bodo to delovna vprašanja ali osebne želje, pa tudi poslušajte, kaj imajo povedati o podjetju, tradicijah v njem in delovnih procesih. Povejte nam o svojih poslovnih načrtih in potekih dela. Poslušajte zaposlene, če imajo kakšno misel ali idejo o tem, kar ste povedali. Pomembno je tudi, da jih prepričate, da v ekipi ali delovnih procesih ne boste uvedli drastičnih sprememb, če pa je za vas pomembno, da izpolnite nekatere svoje zahteve ali delovne potrebe, o tem obvestite zaposlene in jim razložite, zakaj za vas ni pomembno, koliko za njih. Na primer, nov sistem poročanja ali računovodski sistem podjetij zaposleni pogosto dojemajo kot sabotažo, ker ne razumejo, zakaj "opravljajo dodatno delo". Vaša naloga je, da jim »prodate« idejo o uporabnosti te inovacije, da pokažete njene pozitivne plati in prednosti za vsakega zaposlenega.
Naslednji, po analizi in seznanitvi, bi bil smiseln začetek zbiranja potrebnih človeških in materialnih virov, postopno uvajanje novih procesov, potrebnih za poslovanje, počasi odstranjevanje nepotrebnih itd. Na isti stopnji je potrebna samo funkcija nadzora, ko vodja nadzira napredek svojih inovacij in pomaga ekipi, daje povratne informacije. In potem, če želi vodja res biti koristen, lahko prevzame nekatere notranje delovne procese na ravni izvajalca, vse naredi tako rekoč z lastnimi rokami, saj mora vsak dober vodja razumeti poslovne procese na svojem področju Odgovornost od znotraj čim bolje ….
Izid
Torej, podjetje lahko dvigne svojega vodjo, to je rast od spodaj navzgor, torej kariera se začne z nizkega položaja in se postopoma spremeni v vodstveno, tukaj se morate pokazati od vsega začetka in biti aktivni pri delu procesi, pridobivanje izkušenj. In obstaja še ena možnost, o kateri je bilo govora v članku, ko vodja pride v že pripravljeno ekipo, potem raste od vrha do dna, to je, da začne z analizo in aktivnim poslušanjem in se šele nato postopoma spusti na raven izvajalca, da bi sam razumel procese od znotraj, in ne obratno, kot se včasih lahko zgodi po mojih opažanjih. Takšno vedenje vam bo omogočilo, da se izognete številnim zgornjim napakam, tudi če je vodja izkušen, vendar je prišel v obstoječe podjetje, kjer je seveda veliko njihovih odtenkov.
Priporočena:
Kako Ravnati S Sramom: Vodnik Za Psihoterapevte
Zdravljenje sramu je zelo težak in mukotrpen proces. Kakšne so težave? Prvič, stranke svojega sramu ne prepoznajo dobro. Drugič: kupci ponavadi skrivajo svoje osramočene dele. Tretjič: zdravljenje sramu je zelo počasen proces. Kljub težavam je sram ozdravljivo stanje.
"Nazaj Na Obalo". Otroški Tantrum Vodnik
Iz tega gradiva se boste naučili: • Kaj je otroški izbruh? • Ali obstajajo "manipulativni izbruhi"? • Kaj na splošno vpliva? • Kako prepoznati bes? • Kako se lahko kot starši vzdržujemo, ko je otrok histeričen? • Kako lahko podpiramo otroka?
Nasvet Voditelju: Konflikt V Ekipi, Kaj Storiti?
To je dolgo delo vodje in podrejenih. Glede na to, da so voditelji skoraj vedno zaposleni z nečim bolj globalnim, se nimajo časa ukvarjati z reševanjem sporov. V tem primeru se psiholog ali konfliktist, najet od zunaj, ne bo vmešal. Toda vseeno se pogovorimo o tem, kaj lahko upravnik stori, da prepreči konflikt ali razreši nesoglasja v dobro vseh.
Psihološki Vodnik Po Virtualnem Iskanju Ljubezni Ali Kako Najti Partnerja Na Tinderju?
Eden od mojih prijateljev, ki aktivno išče iskrenega prijatelja, me je (kot specialista psihologa) prosil, naj opišem seznam koristnih priporočil v zvezi s spletnimi zmenki na novonastalih virtualnih portalih, da bi ta iskanja uspešneje izvedli.
Vodnik: "Kako Postati Dober Starš?"
"Odlomim se in ves čas kričim na otroka … Slaba mama sem! …" "Udarila sem otroka … Tako je jokal … Zakaj bi imel tako mamo?" "Ne moreš, ne dotikaj se, ne vstopi tja … Jaz sem kot Cerberus. Kakšen oče sem?"
