Zaposleni V Generaciji Z: Vodnik Za Interakcijo

2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53

Ti otroci so se rodili in odraščali v dobi tehnologije in pripomočkov, prvi, poleg tega pa skokovito skočijo naprej, generacijo Z pa vse to zanima in hitro asimilirajo / obvladajo nove informacije in tehnologijo. Moji otroci samo pripadajo tej generaciji in lahko rečem, da tehnologijo razumejo bolje kot mi, starši. Če potrebujem tehnično pomoč, je moja osemletna hči brez primere. In najmlajši, ki je star dve leti, je telefon že zelo hitro ugotovil: ve, na katere gumbe pritisniti, da dobi, kar želi.

Starejša generacija se nagiba k temu vprašanju, saj meni, da je treba otrokom prepovedati uporabo pripomočkov. Toda dolgo sem razmišljal o tem vprašanju in spoznal nesmiselnost takšne instalacije, ker je to posebnost te generacije. Odstranite pripomočke in ne bo Gen Z. Enako je, kot če bi našim staršem na primer prepovedali poslušanje Beatlov. Pripomočki so resničnost generacije Z.

Če imate takega zaposlenega, kaj morate vedeti o njem

Zanje je zelo pomembno, da se pokažejo in uresničijo

Mnogi delodajalci obžalujejo nezmožnost dolgotrajnega zadrževanja teh zaposlenih. Kot da jih ne bi zanimalo, da bi več kot dve leti ostali na istem delovnem mestu in naredili kariero. Ne bi rekel, da je temu tako, le najti je treba pristop do njih in se z Zetami pogovarjati v njihovem jeziku. Njihovo nepripravljenost pri iskanju kariere in pomanjkanje osredotočenosti na materialno bogastvo je posledica dejstva, da je bil njihov cilj od generacije X glavni cilj, da svojim otrokom zagotovijo vse, kar potrebujejo. Slednji so lovili materialne koristi, prvi, ki so to opazili, prvič, niso bili deležni dovolj pozornosti, in drugič, odločili so se, da denar ni glavna stvar, več časa morate posvetiti sebi in svoji osebnosti, da se razvijete ! In tretjič, otroci Zet so prišli na "vse pripravljeno", ne vedo vsi, kakšna je vrednost stvari in to jemljejo rahlo (glede na to, da so številni že opremljeni s stanovanji in drugimi preprogami. Koristi skoraj iz otroštva).

Takšna »nestalnost« je povezana tudi z dejstvom, da se svet v njihovih očeh zelo hitro razvija, pojavlja se veliko novih stvari, to novo morate obvladati ali vsaj imeti predstavo o tem. Zato je takšne mlade ljudi mogoče obdržati pri delu, če jim daste projektno delo ali postavite več različnih nalog. Če ste jim dali nalogo, jo bodo hitro opravili glede na svoje sposobnosti in sposobnosti, da bodo dosegli rezultat. To niso ljudje procesa, ampak rezultata.

So absolutni individualisti in neigralci

Zato jim ne bo uspelo sestaviti učinkovite ekipe, saj so zanje pomembni lasten rezultat in sadovi njihovega dela. Njihova osebna "svetlost" jim je pomembna.

Hitro absorbirajo nove informacije in se ne marajo posebej "potapljati globoko", pogosto raje "prevzamejo vrh"

Zato so bolj raznolike naloge pri delu, boljše in zanimivejše so zanje. Naloge bodo na svoj način dobro opravljali.

Pohvale so jim zelo pomembne, saj so individualisti in stremijo k samouresničitvi

Zato jih pogumno in pogosto pohvalite za opravljeno delo, dosežene rezultate, novo idejo itd.

Kot je bilo omenjeno na začetku, morate najti pristop k fantom-Z. Za to je HR priporočljivo uporabljati sisteme za osebnostno diagnostiko: DISC, MBTI, različne teste. Pomembno je upoštevati, da bo množični pristop tukaj škodoval le, če se za upravljanje takšnih ljudi uporablja situacijsko vodstvo. Pri generaciji Z je vse strogo individualno!

Nadalje, vredno je upoštevati prednosti slabosti zaposlenega, njegove talente, vrednoteki mu bo sledil pri svojem delu. Vrednote zaposlenega iz Z morate poskušati povezati s cilji in vrednotami podjetja, da bo razumel, zakaj bi moral ostati v njem dlje,razkritje njegovih talentov v tem podjetju in osredotočenost na prednosti pa ga bo naredil še bolj zvestega.

Po možnosti tudi, za take ljudi je bolje odstraniti vse okvire in meje. Na primer, prihod in odhod na karte, strog sistem ocenjevanja dela itd. Ne mislite, da so neodgovorni. Proti. To je zelo odgovorna generacija, saj so študirali pri nas. Zato jim dajte dovolj svobode, zastavite zanimivo nalogo ali bolje rečeno več različnih in zagotovo jih bodo izpolnili!

Vsi delodajalci ne razumejo, kako svetli so ti fantje. Po metodi DISC bi jih uvrstil v tip "I" (Ljudje z visokim "I" so veseli in polni optimizma. Radi spoznavajo nove ljudi, pri vsakem poslu so ustvarjalni. Med pogovorom lahko skakanje z enega predmeta na drugega brez vidne logične povezave, ki daje vtis površnosti. Opisane so z naslednjimi besedami: prepričljivo, magnetno, politično, navdušeno, prepričljivo, toplo, demonstrativno, zaupljivo, optimistično).

Takoj mi pride na misel en incident. Bil sem v pisarni Yandex, čakal na sestanek in pil kavo. V tem času sem gledal okoli sebe in skoraj zamujal na sestanek, proces me je tako vlekel. Obkrožili so me popolnoma svetli posamezniki, ki so si med seboj res različni, celo oblečeni v svoj slog. Nastavitev zanje je bila enaka: viseče mreže v pisarni, nekakšne tehnološke igrače. Nekateri so lahko tiho peli v pisarni, nekateri plesali. Vtis je bil, da nihče ne dela, vsi so bili v popolnem udobju. To je generacija Z! Pomembno je, da se izrazijo svetlo, čim bolj svetlo. Zanje je pomembno vse novo, vse zanimivo in pestro. Dajte jim ga in imeli boste zvestega zaposlenega.