Kako Na Razgovoru Prepoznati Prednosti In Slabosti Kandidata?

Video: Kako Na Razgovoru Prepoznati Prednosti In Slabosti Kandidata?

Video: Kako Na Razgovoru Prepoznati Prednosti In Slabosti Kandidata?
Video: Najčešće postavljena pitanja na razgovoru za posao - zašto se postavljaju i kako odgovoriti na njih 2024, Maj
Kako Na Razgovoru Prepoznati Prednosti In Slabosti Kandidata?
Kako Na Razgovoru Prepoznati Prednosti In Slabosti Kandidata?
Anonim

Obstaja pregovor "gledališče se začne z obešalnikom." Dobro in močno ekipo je mogoče ustvariti le s pravo izbiro. Druga točka tega stavka je, da je učinkovitost ljudi odvisna od vrste dejavnosti, ki jo opravljajo. Gre za funkcionalnost in odgovornosti. Če so delovne odgovornosti vaših ljudi usklajene z njihovimi močmi in naravnimi talenti, potem lahko domnevate, da imate učinkovito in motivirano ekipo.

Kot veste, obstaja materialna in nematerialna motivacija. Tako v zadnjem času obstaja mnenje, da nematerialna motivacija ljudi motivira, da svoje naloge opravljajo veliko učinkoviteje. Tu mislimo, da so ljudje najuspešnejši pri opravljanju svojega dela, pri čemer se zanašajo na talente, moči, talente. Delavec bolje opravlja tisto, kar mu pride najlažje, kar počne z veseljem, v tem primeru gre z veseljem na delo. Zaposleni sam kaže pobudo in je popolnoma motiviran, kar močno poenostavi delo vodje. Za kadrovsko službo je prav naloga identificirati te prednosti in slabosti zaposlenega na razgovoru, da bi sestavila potrebno ekipo. Za to je prvi korak, da čim bolj jasno opišemo kompetence prostega delovnega mesta. Nadalje, jasno vodite po odobrenih kompetencah, ne da bi pri iskanju odstopili od predvidenega "ideala" zaposlenega. Če na primer najamete vodjo prodaje, potem mora biti ekstrovert, če pa ste pred introvertom, potem ne glede na to, kako dober specialist je, bo najverjetneje težko sodeloval s strankami.

V intervjujih se uporabljajo različne tehnike za ugotavljanje prednosti in slabosti kandidatov, celo nekaj dobro zastavljenih vprašanj lahko pomaga pri enostavnem prepoznavanju kandidatovih talentov.

Na razgovoru je najprej priporočljivo zapustiti klasično anketo in preiti na bolj zaupni pogovor. Naloga kadrovske službe je, da človeka pogovarja in seveda sprva pokaže spoštovanje do njega, mu pokaže, da se zanj resnično zanima, in to vse zato, da zaposlenega spravimo v zaupljivo razpoloženje in mu pomagamo pri sprostitvi. Bolje je, da pogovora ne začnete takoj s primerom, ampak se malo pogovorite o nečem ločenem. Potem lahko uporabite tehnike.

Ena izmed dokaj uspešnih tehnik je MODEL coachinga V ŽIVO

L - Kaj ljubim?

I - Kakšni so moji talenti in prednosti?

V - Kaj je zame dragoceno?

E - Kakšno okolje mi pomaga odkriti moj talent?

Lahko se vzame kot podlaga za izvedbo intervjuja, kot podpora. Na podlagi tega lahko sistematično dobite splošno sliko potencialnega zaposlenega. Postalo vam bo jasno, kaj ga motivira, kakšno okolje mu je pomembno, katera funkcionalnost mu bo pomagala odpreti in učinkovito delovati. Ta model je mogoče vgraditi v intervju.

Ali druga uporabna metoda: sistem STAR - situacija, naloga, ki jo je bilo treba rešiti, dosežki in rezultat. To pomeni, da je zelo učinkovito, če kadrovska služba preprosto zahteva, da osebo pove o nekaterih težkih situacijah pri svojem delu, s katerimi se je soočal, in o načinih reševanja teh situacij. Tu bo najverjetneje povedal prej pripravljeno besedilo. Natančno, kako in če ga prosite, naj govori o svojih prednostih. Njegove resnične lastnosti značaja, kakršne so v resnici, pa lahko razkrijete tako, kot so njegove prednosti, tako da ga prosite, naj se vrne v otroštvo in pove, kaj je rad počel, kaj se je rad igral, kako je preživljal svoj čas. Vprašate lahko tudi, kaj bi načeloma rad počel v življenju, če mu ne bi bilo treba zaslužiti. In tukaj je mali trik, lahko osebo prosite, naj vas nauči, v čem je še posebej dober. Če oseba reče, da vas ne more naučiti ali pa ima s tem nekaj težav, potem je to najverjetneje njegov glavni talent. Ker nam je talent podarjen od zgoraj, je to nekaj, kar nam po naravi uspeva brez predhodnega usposabljanja. Vredno je tudi vprašati, katere knjige rad bere, katere filme rad gleda. Razumevanje preferenc okusa za filme in knjige vam bo pomagalo ugotoviti, katere vrednote ima človek, kaj je zanj pomembno v življenju. Če jih vprašate o knjigah, ki so jih pred kratkim prebrali, boste lažje prepoznali njihova najljubša področja in teme, zlasti poslovne knjige. Takoj bo postalo jasno, kaj ima človek rad in na katerem področju se razvija.

Če govorimo o pomanjkljivostih kandidata, potem seveda lahko neposredno vprašate o njih, vendar vsi tukaj ne radi govorijo o tem. In bolje bi bilo postaviti vprašanje tako: vprašajte, kaj bi kandidat želel izboljšati pri sebi, katera področja odgovornosti naj razvije. Po mojem mnenju ni smiselno biti pozoren na slabosti, saj idealnih ljudi ni. Poleg tega obstaja mnenje, da se jih sploh ni vredno dotikati, veliko učinkoviteje je razviti svoje moči. Danes se mnogi starši bolj posvečajo tistim predmetom, kjer se otrok rad uči in kjer so dobri. Bolje je, da energijo porabite "za užitek" in okrepite svoj najljubši predmet, kot da matematiko potegnete z zadnjim koščkom moči, ki otroku v resnici ni všeč.

Priporočena: