2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53
Ozrl sem se okoli sebe - moja duša je bila ranjena zaradi trpljenja kadrovskih častnikov.
Rev. po besedah A. N. Radishchev (1749-1802)
Kaj storiti? in kdo je kriv? - večna vprašanja, značilna za rusko miselnost. Po njej kadrovski delavci iščejo rešitve za vprašanja: kaj je treba spremeniti in kdo je kriv za stagnacijo ekipe?
Morda so zaskrbljujoča vprašanja oblikovana drugače, seveda pa je na kateri koli stopnji obstoja organizacije treba razmišljati. Najprej pa mora kadrovska služba najti in izraziti boleče točke. Konec koncev zbiranje banke težav razkriva aktualna vprašanja, pomaga odpraviti stereotipe o samozadovoljstvu in prisili ljudi, da delujejo "po svežih poteh" in smiselno. Po preučitvi prejetih informacij se veliko v delu podjetja uresniči drugače. In pri ugotovljenih težavah ni nenavadno, da vodja podjetja postane aktualno vprašanje. Tu se pojavijo prve vrstice iz nesmrtne knjige A. N. Radiščevo "Potovanje iz Sankt Peterburga v Moskvo", zaradi katerega je bil izgnan v zapor.
Voditelji so razdeljeni v dva podreda. Nekateri ne vidijo težav in nobene možnosti, razen nakupa neke nove tehnologije ali želje po hitrem vračilu denarja, porabljenega za naslednjo inovacijo. Ne posvečajo pozornosti takšnim konceptom, kot so kadrovska politika ali kadrovski viri, za aktivni položaj vodje kadrov pa jih je mogoče "izgnati" ali celo "izključiti" iz organizacije. Drugi - večinoma z nečim nezadovoljni in nekdo - nenehno živijo z idejo, kaj in kako spremeniti, nenehno posegajo v proizvodni proces in pogosto zlomijo celo tisto, kar je dobro delovalo. Konec koncev bi bilo super, če bi šef vedno razumel zadevo in vse poskušal usmeriti na resnično pravo pot. Sicer je življenje kolektiva in najprej kadrovskega častnika primerljivo s trdim delom. Je torej treba v takih situacijah nekaj narediti? In če to storite, kako potem ne postati kriv in se izogniti izgnanstvu?
V primeru nujnih ali ponavljajočih se težav, povezanih z dejanji vodje, je to res treba storiti. In čeprav obstaja pesimistično navodilo za komunikacijo z vodstvom, kjer prvi odstavek pravi: "Šef ima vedno prav", drugi pa zveni še bolj depresivno: "Če se šef moti, potem glej prvi odstavek" - to ne pomeni pomeni, da se je pametneje takoj umakniti. Če vaš kompromis samo škoduje poslu, potem se lahko in morate pogovarjati z vodjo (tudi on je človek!), Ampak pogovor je pravi!
Najpomembnejše - vljudnost … Prijaznost in nežnost lahko topita ledenike. Hkrati se morate potruditi, da ste iskreni in ne hitite hvaliti osebo od glave do pete, ampak jo poskusite vpeljati v konstruktiven slog komunikacije, kot bi to storili z navadnim navadnim zaposlenim, in morda nekoliko mehkejši Poleg tega je vaš kolega, zakaj ga torej sploh gledate kot vrtnega strašila in ne hitite, da bi prišli do normalne besede? Ponudite mu čaj, piškote, se pogovorite z njim o življenju, najnovejših novicah itd. Dolgoletne ankete menedžerjev, ki analizirajo ovire pri delu podjetja, kažejo, da se s prepoznavanjem tipa "sam posegam v delo" srečujemo precej pogosto in jih anketiranci komentirajo takole: "razlog je moj psihološko izgorelost "," težko je združiti produkcijsko delo z vodenjem ekipe "," psihološko znanje ". Vredno si je priznati, da v kateri koli organizaciji obstajajo podrejeni z napihnjenimi trditvami do vodje. Zato poskusite ustvariti "prostor miru" za svojega šefa, vsaj poleg vas.
Če še preden začnete pogovor z menedžerjem, veste, da bolj zaupa mnenju enega od svojih kolegov, izkoristite to okoliščino v dobro sebe in svojega podjetja ter ga vključite v pogovor. Vnaprej vključite tega sodelavca na svojo stran in mu razložite, da lahko napačna dejanja šefa povzročijo še hujše posledice. Vsak strokovnjak vas bo podprl, tudi če vaš osebni odnos ne bo uspel.
Iz svojega govora izključite stavke: "motiš se", "motiš se" v zvezi z voditeljem. Še huje je reči, da šef o obravnavani temi ne razume ničesar (!!!): nikomur ni všeč, če velja za laika in obtožen nesposobnosti. Takšne obtožbe vodijo le v dejstvo, da se dialog iz tehničnih vprašanj spremeni v osebne odnose, kjer vsak začne zagovarjati svojo pravico do profesionalnosti. Konstruktivnejši dialog ne bo deloval. In povsem mogoče je, da nikoli ne bo delovalo. O tem se pogovorite z vsem zaposlenim v podjetju in jim razložite to osnovno merilo za konstruktivno komunikacijo.
Če se z voditeljem ne strinjate, vzemite besedo le, če imate lastno vizijo problema in njegovih alternativnih rešitev. Hkrati pa vodilne možnosti ne bi smeli kritizirati, vendar je pametneje ponuditi kompromis in pokazati prednosti združevanja vaših možnosti. Ne oklevajte in "razložite na prste", če vaš vodja slabo pozna temo problema, in navedite konkretne primere, ko so takšne linearne rešitve privedle do katastrofalnih posledic, prožnejša stališča pa zmagala. Tudi najbolj trmast in prevladujoč voditelj vedno prisluhne nasvetom in mnenju strokovnjakov, le nekateri potrebujejo čas, da sprejmejo drugačno mnenje ali odločitev od njegove osebne.
Nikoli ne jemljite razprave s šefom kot argument. Pogovor je treba vedno voditi samozavestno in mirno. Argumentiranje svojega stališča s praktičnimi primeri, predhodnimi izkušnjami pri reševanju takšnih situacij. Ko logika in jasno razmišljanje ne delujeta, si vzemite čas in se pozneje vrnite k pogovoru. No, če vam ne uspe več govoriti, potem razumejte in priznajte, da niste bili vi, ampak vaš predlog, ki je bil težko zavrnjen. Zavedanje tega bo zagotovo ublažilo neprijeten priokus. Sami določite "ceno" te zavrnitve, kdo jo bo plačal, in spoštujte pravico svojega vodje, da dela poklicne napake in si pridobiva lastne izkušnje.
Še ena pomembna točka. Ko se pogovarjate z menedžerjem, poudarite, da vaš cilj ni braniti svoje vizije problema ali stališča, ampak splošne interese podjetja in v korist samega šefa. Dobro bo, če že veste, kakšne so ambicije vašega vodje in kaj lahko stoji za njimi. Ambiciozni ljudje imajo pogosto odlične ideje, za katere je potreben čas, da razumejo njihovo izvedljivost, prednosti, slabosti in posledice.
In kaj storiti, če ste dosegli svoj cilj, vztrajali pri svojem predlogu, vendar ste iz nekega razloga naredili napako. Kako biti v tej situaciji? To je stvar vaše odgovornosti. Odvisno je tudi, kakšne so posledice napake, kdo jih lahko odpravi. Vsekakor morate nujno sami prijaviti svoje napake in ne čakati, da jih drugi odprejo in povedo. Obstaja dober rek: "Za enega premaganega dajte dva neporažena." Vaša poštenost vam bo koristila, vsaj vam. Navsezadnje bo samo spoštovanje in vaše dostojanstvo ustvarilo enak odnos drugih do vas.
Ko se pogovarjate o svojem voditelju, ga poskusite pogledati od zunaj. Lahko se izkaže, da je sam žrtev in talec številnih okoliščin. Navsezadnje je za vse, kar se dogaja v organizaciji, odgovoren on, ne vi. Ja, in popolno naključje stališč šefa in zaposlenih se ne zgodi pogosto. Obstaja pa veliko primerov kršitve medsebojnega razumevanja med njimi. Zato poskusite razumeti svojega šefa. Navsezadnje je običajno, da se vsi motijo. Toda glavna stvar, ki jo morate storiti, je, da se vedno obnašate dostojanstveno. Takrat bo vaš vodja razumel, da morate z vami ravnati ne tako, kot si on želi, ampak tako, kot ravnate sami s seboj.
Priporočena:
Kako "krona" Na Glavi Posega V življenje?
Ko gre za samopodobo, najpogosteje ljudje mislijo na podcenjeno manifestacijo te kvalitete, vendar nikomur ni skrivnost, da lahko precenjena samopodoba povzroči številne težave v življenju. Vzrokov za izkrivljanje samopodobe pri osebi je lahko več, to je vpliv neposrednega okolja in same osebnosti.
"Jaz Sem šef - Ti Si Norec!" O Odnosih V Delovnem Kolektivu
Vsak delavski ali izobraževalni kolektiv ima svoja ustaljena in urejena pravila, načine upravljanja z ljudmi, svojo hierarhijo. Šefi, menedžerji so ljudje, katerim so podrejeni drugi člani, člani skupine, podjetja, podjetja, organizacije.
Lastni šef Ali Delo V "prostem Letu"
Kakšna je razlika med zaposlitvijo, tj. na "strica" in na sebe? Ta razlika je pomembna. Pri delu za "nekoga" se izogibate neposredni odgovornosti. Ta "nekdo" prevzame breme in odgovornost za reševanje različnih organizacijskih nalog in za rezultat dela, za "
Duhovno Delo Je Tudi Delo! Duševna Lenoba Je Ovira Za Samorazvoj
Internet je poln konkretnih, praktičnih tehnik, ki lahko človekov razvoj dvignejo na naslednjo stopnjo. Materializiranje želenega in delo skozi čustva, seznam hvaležnosti in pozitivno razmišljanje, tehnika pozornosti in koncentracije - vse te metode so pomembne in potrebne za ozdravitev lastne psihe.
Delo Proti Možu Ali Delo + Mož
Rad imam delo, ampak zakaj? In zakaj možu ni všeč moje delo? Koga / kaj naj ljubim? - Včasih mešamo kotlete in muhe, da bi našli pravi izhod iz konflikta, notranjega ali zunanjega. In prvi korak k izhodu je ločitev in vsakemu od njih dati svoje mesto.
