2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53
Razmišljanje o vprašanjih bomo začeli z razumevanjem, kako se skupina ljudi v organizaciji razlikuje od ekipe.
Označimo izraz: Sinergija (Grško.
a) sodelovanje, pomoč, pomoč, sokrivda, sokrivda;
b) skupaj, c) posel, delo, delo, (vplivno) dejanje) - seštevalni učinek interakcije dveh ali več dejavnikov, za katerega je značilno, da njihovo delovanje bistveno presega učinek vsake posamezne komponente v obliki njihove preproste vsote.
Iz te definicije je vredno biti pozoren na stavek: "… njihov učinek bistveno presega učinek vsake posamezne komponente v obliki njihove preproste vsote." Z drugimi besedami, ljudje v skupini dobijo rezultat, ki presega znesek naložbe ene same osebe. To je nekakšen stroj za večno gibanje - videz nečesa efemernega iz tesnega sodelovanja, kar se odraža v konkretnih rezultatih dela. Nekaj, kar je na koncu že mogoče izmeriti v obliki dobička, količine blaga ali obsega opravljenega dela.
Zaradi sinergije se je vredno lotiti team buildinga. Če imate računovodsko službo, je tam načeloma vse jasno: dodelili ste odgovornosti, uredili odnos in delali zase, ne da bi razmišljali o sinergiji. In zakaj je tam. Mimogrede, v oddelkih včasih pride trenutek, ko rezultat usklajenega dela 2-3 ljudi preseže vsoto dela celotnega oddelka. V računovodstvu se to lahko zgodi v naslednjih primerih:
- med počitnicami se obseg dela povečuje, a zaradi pomanjkanja velikega števila ljudi skupina spontano postane tim in deluje bolj učinkovito in usklajeno kot oddelek.
- med nepričakovanimi pregledi ali od nikoder, ki je padlo. V tem primeru nujnost in neizogibnost opravljata svoje delo. Kot da skupni zunanji sovražnik združuje narode … Tu skupni sovražnik združuje kolektiv.
Sinergijski učinek je prisoten tudi pri ljudeh, ki z navdušenjem začnejo posel.
Vzemimo druge oddelke, kjer bi bila sinergija zelo koristna in v stalni prisotnosti. To so oddelki prodaje, prodaje, trženja, PR in upravljanja s kadri. Pojav težkih situacij, situacij, ki zahtevajo nekonvencionalen pristop in dobro usklajeno delo. V tem primeru ekipa začne predstavljati en sam organizem, ki včasih proizvede 150% in 300%, kar krši vse zakone fizike.
Zdaj pa poglejmo pasti pri team buildingu.
V delovni skupini ali oddelku je vse preprosto - obstaja šef, obstajajo podrejeni. Obstaja eno pravilo: "ti si šef - jaz sem norec, jaz sem šef - ti si norec", v takšni ali drugačni različici. In sinergija s takšno predstavitvijo ne živi.
Toda ekipa živi tudi po svojih pravilih in ciklu. Človek jih mora poznati in jih tudi predvideti. To pomaga prihraniti energijo, živce in čas, prav tako pa pomaga, da ne zapustite vsega na pol poti, pri čemer zamenjate eno stopnjo razvoja z drugo.
Te težave se je lotil Takman, ki je razvil petstopenjski model:
Naštejmo glavne stopnje: oblikovanje, kipanje, racioniranje, delovanje in spremembe (ločitev). Več o tem modelu preberite iz primarnih virov, saj internet danes vsebuje vse, kar potrebujete, in še več.
Zakaj sem predstavil ta model Takman (Takman). Ta model jasno prikazuje procese, ki se odvijajo v skupini. Direktor ali najvišji vodja mora jasno vedeti, v kateri fazi je skupina, in jasno razumeti svojo vlogo v njej, da bo ta stopnja uspešna.
V nasprotnem primeru mora menedžer bodisi intuitivno premagati vse, bodisi preprosto razpustiti ekipo ali pa jo spremeniti v običajno skupino, ne da bi občutil sinergijski učinek.
Team building pa vam omogoča, da pospešite prehod določenih "slabih" stopenj oblikovanja ekipe. To so stopnje, kot so oblikovanje, vre in delno dajanje. Te stopnje so najbolj "neprijetne", stopnje razjasnitve odnosa in vzpostavitve pravil. V skupini ti procesi potekajo ves čas, nato se pojavi nov zaposleni, potem se nekdo odloči, da se pokaže, potem bo nekdo prestopil mejo pogojno dovoljenega itd. Pri team buildingu na prostem se vse te smeti obdelajo naenkrat. Raven napetosti med teambuildingom je takšna, da ni prostora za razkazovanje, kar je najbolj zanimivo, razstava in žeja po odličnosti pri usposabljanju team buildinga s takšnimi ljudmi ustvarja »korektivne« procese. Skupina se preprosto obrne stran od take osebe ali pa mora odstraniti svoj EGO in biti del ekipe. Končno že samo dokončanje naloge daje pozitivno! To daje izkušnjo timskega dela, udeleženci pa se naučijo čutiti ekipo in delati v timskem duhu. Ekipa se bo v prihodnosti le dokončala kot orodje in začela delati pri 150% ali celo 300%.
Tudi če skupina ljudi dela že zelo dolgo, potem team building tukaj daje tudi edinstvene rezultate. Prav skupen proces in dejavnost omogoča udeležencem usposabljanja, da "nehote" zavržejo vse, kar so si nabrali, kar deluje kot psihoterapija. Poleg tega ta team building omogoča udeležencem govoriti! Govorite le o temah, ki se jih prej sploh ne bi dotaknili. Udeleženci se začnejo pogovarjati o tem, kako oseba deluje in kako nanjo vpliva. Trener mora podpreti ta proces in dodati konstruktivnost. Spremenite smer pregona na konstruktiven pristop. V tem primeru skupina začne delovati sama - začne se "zdraviti", razkrivati svoje ukaze, slabosti. Tako se skupina počasi spremeni v ekipo.
Z rastjo zaupanja in kohezije se sama ekipa povečuje in se spreminja v en sam, harmonično delujoč organizem.
Priporočena:
Kdaj Bo Morda Dovolj Eno Posvetovanje
Dečkova teta je zaprosila za posvet in opisala njegovo vedenje, značilno za psihotičnega otroka. "Začel je pred kratkim in postaja vse slabše." Zvonec na vratih je utonil otroški krik. Ko sem jo odprl, sem videl žensko srednjih let, ki je poskušala na prag vleči 6-letnega otroka, ki se je obupno upiral.
KDAJ JE NAJBOLJŠI SORAM DOBRIH
KDAJ JE NAJBOLJŠI SORAM DOBRIH Tjulnji ameriške mornarice imajo posebno vajo: zvežejo si roke za hrbet, zavežejo gležnje in jih vržejo v bazen globine 3 metre. Njegova naloga je preživeti pet minut. Kot je pogosto pri usposabljanju SEAL, velika večina novakov ne uspe.
Psiholog, Psihiater, Psihoterapevt, Psihoanalitik. Kakšna Je Razlika? Kdaj In Na Koga Se Obrniti
Pred približno tremi leti sem na Festivalu praktične psihologije predstavil delavnico o razlikah med specialisti različnih poklicev pomoči. In pogosto moram vedno znova razjasniti, kdo je kdo in na koga se obrniti. Kino in tisk včasih ustvarita protislovno in izkrivljeno sliko o tem, kakšen specialist je lahko pri čem uporaben.
KDAJ SE LAHKO SPROŠČATE
Obstajajo situacije, ko se zdi, da človeka ne morete (ne morete = ne želite) izpustiti, brez njega je nemogoče živeti, življenje se zdi nepredstavljivo, prazno, nesmiselno. Ta druga oseba bi lahko umrla ali zapustila razmerje, odšla k drugim - bistvo je v tem, da skupaj z osebo odide neki notranji pomen, velik del njega samega, kot da bi vam s svojim odhodom vzel dušo.
O Ljubezni. Kdaj Se Začne In Kdaj Izgine?
Psiholog, klinični psiholog St. Petersburg Vsak par gre skozi več stopenj razvoja odnosa in se sooča s svojimi značilnostmi. Če preberete ta članek, lahko zdaj analizirate svoj odnos in uganite, na kateri stopnji sta zdaj ti in tvoj zakonec.
