Kaj Nas Dela? Je To Samo Denar?

2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-12 21:03

"Ko razmišljamo o tem, kako ljudje delajo, naivno domnevamo, da so kot podgane v labirintu," pravi vedenjski ekonomist Dan Ariely (TED Talk: Kaj nam daje občutek dobrega dela?). "Imamo res preveč poenostavljen pogled na to, zakaj ljudje delajo in kaj je trg dela."

Pravzaprav je prepričan, če natančno pogledate delo ljudi, boste ugotovili, da je v igri veliko več kot denar. Arieli ponuja dokaze, da nas vodi tudi želja po smislu, priznanju drugih in celo količina truda, ki ga vložimo: težja kot je naloga, bolj smo ponosni nase.

"Ko razmišljamo o delu, običajno enačimo motivacijo s plačo, v resnici pa moramo upoštevati še veliko več: pomen, ustvarjalnost, izzive, prilaščanje, samoodločbo, ponos itd.," Je dejal znanstvenik.

Spodaj so rezultati več študij Arielija samega in več drugih strokovnjakov. Te študije ponujajo zanimiv vpogled v to, zaradi česar se pri delu dobro počutimo.

1. Ko vidimo sadove svojega dela, smo bolj produktivni.

Raziskava: Človek išče smisel: primer Lego, Arieli opisuje, kako je udeležence prosil, naj izdelajo Lego Bionicle. Vsem udeležencem študije je bil plačan denar za vsakega sestavljenega robota: 3 USD za prvega, 2,70 USD za naslednjega, znesek pa se je z vsakim novim Bionicleom še naprej zmanjševal. V eni skupini pa je bilo naročeno, da se zbrane stvaritve položijo na mizo in jih razstavijo na koncu poskusa. V drugi skupini so robote demontirali pred subjekti takoj po gradnji. "Pred njihovimi očmi se je razvil neskončen cikel: oni so zgradili, mi pa uničili tik pred njimi," opisuje Arieli.

Rezultati: Prva skupina je pred tem, ko je opustila to dejavnost, zbrala povprečno 11 robotov, druga pa največ 7.

Zaključki: Čeprav to delo od samega začetka ni imelo veliko smisla in čeprav se je prva skupina zavedala, da bodo njihove stvaritve razstavljene na koncu poskusa, ne glede na to, da ste lahko samo za kratek čas videli sadove svojega dela, je bilo dovolj, da ste močno povečali produktivnost.

2. Manj priznanj, ki jih prejmemo za opravljeno delo, več denarja želimo zanj.

Raziskava: Arieli je svojim udeležencem v raziskavi, študentom MIT, dal kos papirja, prekrit z naključnimi črkami, in jih prosil, naj poiščejo pare ponavljajočih se črk. V vsakem krogu so jim ponudili manj denarja kot v prejšnjem. Ljudje iz prve skupine so se podpisali na tem listu in ga izročili eksperimentatorju, ki ga je pogledal in rekel "Uf", preden je list spravil v skupni kup. V drugi skupini se učenci niso podpisali, eksperimentator pa je listeke zložil v kup, ne da bi pogledal. Seznami udeležencev iz tretje skupine so bili takoj po zaključku naloge poslani drobilniku.

Rezultati: Ljudje, katerih delo je bilo takoj uničeno, so za nadaljevanje potrebovali dvakrat več denarja kot tisti, katerih delo je zaslužilo priznanje. Ljudje v drugi skupini, katerih delovna mesta so bila ohranjena, a prezrta, so potrebovali skoraj enako količino denarja kot žrtve drobilnika.

Zaključki: "Ignoriranje rezultatov človekovega dela je skoraj tako škodljivo kot njegovo uničenje pred njegovimi očmi," pravi Ariely. "Dobra novica je, da dodajanje motivacije ni tako težko. Slaba novica je, da je demotivacijo še lažje in če na to ne pomislite, lahko greste predaleč. «

3. Bolj ko je projekt zapleten, bolj smo ponosni na njegovo dokončanje.

1. Ko vidimo sadove svojega dela, smo bolj produktivni.

Raziskava: Človek išče smisel: primer Lego, Arieli opisuje, kako je udeležence prosil, naj izdelajo Lego Bionicle. Vsem udeležencem študije je bil plačan denar za vsakega sestavljenega robota: 3 USD za prvega, 2,70 USD za naslednjega, znesek pa se je z vsakim novim Bionicleom še naprej zmanjševal. V eni skupini pa je bilo naročeno, da se zbrane stvaritve položijo na mizo in jih razstavijo na koncu poskusa. V drugi skupini so robote demontirali pred subjekti takoj po gradnji. "Pred njihovimi očmi se je razvil neskončen cikel: oni so zgradili, mi pa uničili tik pred njimi," opisuje Arieli.

Rezultati: Prva skupina je pred tem, ko je opustila to dejavnost, zbrala povprečno 11 robotov, druga pa največ 7.

Zaključki: Čeprav to delo od samega začetka ni imelo veliko smisla in čeprav se je prva skupina zavedala, da bodo njihove stvaritve razstavljene na koncu poskusa, ne glede na to, da ste lahko samo za kratek čas videli sadove svojega dela, je bilo dovolj, da ste močno povečali produktivnost.

2. Manj priznanj, ki jih prejmemo za opravljeno delo, več denarja želimo zanj.

Raziskava: Arieli je svojim udeležencem v raziskavi, študentom MIT, dal kos papirja, prekrit z naključnimi črkami, in jih prosil, naj poiščejo pare ponavljajočih se črk. V vsakem krogu so jim ponudili manj denarja kot v prejšnjem. Ljudje iz prve skupine so se podpisali na tem listu in ga izročili eksperimentatorju, ki ga je pogledal in rekel "Uf", preden je list spravil v skupni kup. V drugi skupini se učenci niso podpisali, eksperimentator pa je listeke zložil v kup, ne da bi pogledal. Seznami udeležencev iz tretje skupine so bili takoj po zaključku naloge poslani drobilniku.

Rezultati: Ljudje, katerih delo je bilo takoj uničeno, so za nadaljevanje potrebovali dvakrat več denarja kot tisti, katerih delo je zaslužilo priznanje. Ljudje v drugi skupini, katerih delovna mesta so bila ohranjena, a prezrta, so potrebovali skoraj enako količino denarja kot žrtve drobilnika.

Zaključki: "Ignoriranje rezultatov človekovega dela je skoraj tako škodljivo kot njegovo uničenje pred njegovimi očmi," pravi Ariely. "Dobra novica je, da dodajanje motivacije ni tako težko. Slaba novica je, da je demotivacijo še lažje in če na to ne pomislite, lahko greste predaleč. «

3. Bolj ko je projekt zapleten, bolj smo ponosni na njegovo dokončanje.