2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2024-01-07 22:21
Kako pogosto se srečujemo s situacijo, ko se človek ukvarja s kakšnim poslom ali delom, hkrati pa je nenehno moten, ne "gori" od želje po delu ali celo poskuša na prvi pogled pobegniti z delovnega mesta priložnost. Vse to se zgodi z razlogom in za to obstajajo trije glavni razlogi.
Prva je vrsta dejavnosti, ki jo zaposleni opravlja. Kako pogosto si njegov vodja postavlja vprašanja - »Kakšne so odgovornosti tega mojega zaposlenega? In kaj je vključeno, ali sovpada z njegovimi močmi in talenti? Najverjetneje se takšna vprašanja redko postavljajo. Po mojem mnenju je zaman. Naj pojasnim, zakaj.
Vsak od nas ima seveda stvari, ki jih počne zelo dobro, in kar je najpomembneje, enostavno in z užitkom. Z veseljem, ravno zato, ker je enostavno. In to je enostavno, saj nam ga je dala narava. Z drugimi besedami, to so naši talenti. Na katerem nam ni bilo treba porabiti let usposabljanja in agonije, povezane z učnimi težavami. Na primer: če mi je po naravi dano "najti skupni jezik" s katero koli osebo. Govorim v strokovnem jeziku - imam kompetence in spretnosti »komunikacije«. V tem primeru me nič ne stane od jutra do večera komuniciranja s strankami in reševanja konfliktnih situacij, pri tem pa zelo učinkovito in s pozitivnim rezultatom. Če pridejo do mene in me vprašajo »kako to narediš?«, Najverjetneje ne bom mogel odgovoriti. Ker je znak nadarjenosti, je prav nemožnost razložiti, kako komuniciram. Samo to počnem, od rojstva mi je super, za takšne dejavnosti ne porabim energije, prinaša mi užitek, saj se vse izkaže enostavno in pozitivno. Tu je prva točka profesionalne učinkovitosti z minimalno utrujenostjo in celo celo prijetno utrujenostjo.
Kako pa ugotovite prednosti in talente zaposlenega? Z njimi se sestanite ena na ena. Vprašajte, kaj radi počnejo zunaj službe. Kakšne knjige so brali, kaj so radi počeli v otroštvu, kaj po njihovem mnenju najbolje počnejo. Ko pridobite celotno sliko, lahko spremenite njeno funkcionalnost. Povežite ga z delovnimi obveznostmi, ki ustrezajo njegovim naravnim močim. Če lahko vsak dan opravlja te naloge, boste dobili zelo učinkovitega zaposlenega, ki lahko včasih dela in po potrebi opravlja nadure, o tem pa kasneje.
Drugi pomemben razlog je neskladje med funkcionalnostjo in tipom osebnosti zaposlenega. Vsak človek ima naravno naklonjenost. Obstajajo štiri kategorije nastavitev, od katerih ima vsaka dva nasprotna pola:
- Na kaj ljudje raje osredotočijo svojo pozornost in od kod črpajo energijo (ekstraverzija ali introverzija);
- Kako raje prejemajo informacije (občutek ali intuicija);
- Kako se raje odločajo (razmišljanje ali občutek);
- Kako najraje komunicirajo z zunanjim svetom (sodba ali dojemanje).
V vsaki kategoriji imamo raje eno od dveh nasprotnih možnosti. Dogaja se, da uporabljamo druge drogove, vendar ne hkrati in ne enako samozavestno. Z uporabo naših priljubljenih metod se počutimo najbolj kompetentne, to počnemo naravno in brez težav. Z drugimi besedami, porabimo manj energije in truda, kar pomeni, da delamo učinkoviteje in se ne utrudimo.
Na primer, če menedžer pošlje ekstroverta na razstavo, da zbere stike, se bo s to nalogo lažje spopadel kot introvert. Od tam se bo najverjetneje vrnil energijsko napolnjen, saj je zanj to način »polnjenja«. Introvert lahko prav tako učinkovito zbere iste stike, a potem se bo moral dolgo časa okrevati, biti v tišini in sam s sabo. Podobno na primer, če si oseba, ki ima raje "občutek", zada, da bo zmanjšala 30% osebja, bo to storila, vendar mu bo to dano z velikimi težavami, saj pri sprejemanju odločitev vodi čustva in občutki. Lahko si predstavljate, kaj bo v tem procesu doživel, in kako težko bo sprejel prave odločitve. Po tem projektu bo morda zgorel in bo uničen. Možno je, da bo sam prenehal. Toda za osebo, ki ima raje "razmišljanje", bi bila ta naloga lažja. Ker ima po naravi raje, da ga vodi logika in ne čustva, kar pomeni, da bi ta proces zanj potekal bolj naravno.
Kako določiti svoj tip osebnosti? Dovolj preprosto. Izvedite testiranje z osebjem. Omogočil vam bo določitev prevladujočih tipov osebnosti. Po tem poglejte skladnost funkcionalnosti in nalog z njihovimi naravnimi željami. Če govorimo o vas osebno, potem tudi preizkusite in poiščite službo, kjer se bo vaša naravna nagnjenost uresničila 100 -odstotno.
Šele takrat se vam bo zdelo, da je delo lahko in zanimivo, zjutraj pa boste želeli v službo, tudi če je daleč od doma in celo na počitnicah.
Tretja naloga, ki bi jo bilo treba rešiti, je nematerialna motivacija. Tu je vse odvisno le od pristopa vodstva in ustanoviteljev. Tudi če se upoštevata prvi dve točki: človek pri delu uresničuje svoje moči in talente, ali to počne po svoji naravni želji, torej je hkrati obremenjen in se ne napreže - to morda ne bo vedno dovolj. Človek je ustvarjen tako, da ga je treba ceniti, spoštovati, hvaliti in prevzeti odgovornost. Z drugimi besedami, govorimo o nematerialni motivaciji. Predstavljajte si, da delavec vse počne odlično, učinkovito, enostavno in z veseljem, v nekem trenutku pa spozna, da tega nihče ne potrebuje. Natančneje, tega nihče ne ceni. Njega kljub vsemu še vedno nenehno spremljajo, »odsekajo mu krila«, ko želiš leteti, delo je istovrstno in monotono in vse ideje so blokirane. Posledično boste takšno osebo izgubili, z navdušenjem ne bo mogel hoditi v službo. Razmišljal bo o tem, da bo nekje na mestu, kjer ga bodo cenili, mu omogočil, da prevzame pobudo, prisluhnil njegovemu mnenju in mu dal odgovornost.
Kako ravnati s tem? Dovolj preprosto. Odkrijte svoje "zvezde"! Dajte jim raznolikost, jih pohvalite, vključite v skupni namen, jim dajte priložnost, da ustvarjajo, in jim privoščite malo svobode. Verjemite mi, vredno je! V zameno boste dobili motiviranega zaposlenega, ki opravlja funkcije, ki jih po naravi zlahka in z veseljem opravlja, poleg tega pa dobi energijo in teče v službo kot na počitnice, tudi če je ura popoldne in si resnično želite domov.
Priporočena:
Perfekcionizem Ali Neskončno Izboljšanje
“… Perfekcionizma ni bilo na seznamu dobrih navad. Nihče ni rekel, da mu je veselje do življenja ali uspeh prišlo zaradi prevelike zahtevnosti do sebe. Ravno nasprotno! Ljudje so rekli: "Najbolj dragocena in najpomembnejša stvar v življenju se zgodi, ko si upamo biti ranljivi, nepopolni in prijazni do sebe.
10 Pravil Francoskih Zaposlenih Mamic
Vsi, ki imajo otroke, sanjajo, da bi ponoči spali, brez histerije sprejeli besedo "ne", se na zabavi in v restavracijah spodobili dostojno in z apetitom pojedli tisto, kar jim je pripravljeno. In dobro bi bilo, če vse to ne bi storili le pod občutljivim vodstvom moje mame, ampak tudi samostojno.
Kako Odpraviti Motivacijo Zaposlenih. Demotivacija Je Naše Vse
O motivaciji človeškega zaposlenega za delo … Oseba je tako živa snov, ki je po opazovanjih različnih strokovnjakov sposobna samomotivacije in glavna naloga podjetja ali vodje ni pokvariti (ne kršiti) tega procesa samomotivacije. Ker obstaja veliko priporočil, kako motivirati, sem se odločil opisati, kako odpraviti motivacijo zaposlenih.
Spreminjanje Prepričanj Kot Sodobna Metoda Motivacije Zaposlenih
Na sedanji stopnji se vedno več pozornosti posveča neformalni interakciji med vodjo in njegovimi podrejenimi, ki določa zahteve za niz kompetenc, ki jih mora imeti pri organizaciji te interakcije. Ena izmed nujnih nalog je iskanje načinov za izboljšanje učinkovitosti metod motivacije osebja.
Coaching Kot Orodje Za Izboljšanje Uspešnosti
Tema povečanja učinkovitosti me je zanimala, ko sem začel delati kot svetovalec za zaposlovanje. V desetih letih dela, v katerem sem opravil številne razgovore in pogajanja z različnimi ljudmi, sem bil pozoren na to, kaj naredi človeka uspešnega v poslu, ki ga je izbral.
