2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53
Predstavljajmo si, da imate 5000 dolarjev brezplačno in jih morate nekam vložiti. Če potrebujete več, nisem pohlepen - pogumno si predstavljajte.
Ste predstavili? Dobro.
Naj vam ponudim tri svetovalce.
Tukaj so:
Astrolog.
Finančni analitik z 5 letnimi izkušnjami.
4-letno dekle.
Komu bi zaupali, da bo upravljal vaš denar?
Iz izkušenj vem, da bo večina zaupala analitiku. In na prvi pogled se zdi to pravilno.
Medtem je takšen poskus dejansko izvedel profesor psihologije v Veliki Britaniji.
In iz tega je nastalo:
- astrolog se je odločil na podlagi datuma ustanovitve podjetij;
- finančni analitik je preučil dejavnosti podjetij v zadnjih 7 letih in na podlagi te analize vložil denar;
- 4 -letno dekle je s seznama izbralo 4 naključna podjetja.
In že na samem začetku so bili rezultati več kot zanimivi.
V prvem tednu je astrolog izgubil 10%zneska, analitik - 7%in 4 -letno dekle - 4%.
A to še ni vse. Poskus je bil zasnovan eno leto.
Leto kasneje so bili rezultati še bolj razburljivi.
Zaradi nihanj na trgu je astrolog ob koncu leta izgubil 6%, finančni analitik-46% !!, 4-letno dekle pa je namesto izgube prejelo 5,6% DOBIČKA.
Impresivno, kajne?
Kaj počnem? Kaj storiti zdaj, se lahko vpraša nekdo, prenehati zaupati strokovnjakom? Delovati naključno?
Res ne. Strokovnjaki so še vedno potrebni.
Če izvedenec pozna togo vzročno zvezo (in je strokovnjak in še vedno ve), vam bo to povedal in vse bo tako, kot je rekel.
Če pa povezava med dogodki ni toga, ampak verjetnostna, potem je mnenje izvedenca le mnenje izvedenca in nič več. V takšni situaciji, kot kaže, skoraj ni razlike, s kom se posvetovati.
Strokovno znanje je pogosto celo ovira, saj temelji na njegovi osebni preteklosti. In prihodnost je postala prepogosto drugačna od preteklih izkušenj.
In zdaj se postavlja utemeljeno vprašanje: "In kaj storiti?".
Naj vam kot odgovor povem še eno zgodbo.
Očitno so psihologi razumeli, kam to vodi, saj so tako rekoč tudi strokovnjaki. Zato je bil veliko prej kot poskus z denarjem izveden še en poskus.
Tam je bilo več sto ljudem zastavljenih zelo specifično vprašanje, odgovora na katerega skoraj nihče ne pozna. Kot se za nevedne ljudi spodobi - vsi so odgovorili drugače. Večinoma narobe. Ko pa smo skupaj zbrali vse odgovore in izpeljali nekaj vmesnega po pomenu in pomenu, smo dobili pravi odgovor!
Izkazalo se je, da se je vsak posebej motil na različne načine, a vse skupaj je bilo prav
In kaj nam to zdaj pomeni?
Da bi dobili pomemben odgovor in se dobro odločili, potrebujemo čim več mnenj. Še več, mnenja so različna, celo rekla bi, polarna. In potem se le držite nečesa vmes.
Vse se zdi preprosto.
Ljudje pa smo si zelo različni in njihovi odgovori so močno odvisni od trenutnega stanja razpoloženja in številnih drugih spremenljivk. Če se odločimo za usodno odločitev zbrati več mnenj, se raje prepričajmo, da smo sposobni pozorno opazovati in razumeti, kdo je pred nami, t.j. - da bi lahko videli lastnosti in vrednote osebe, s katero se pogovarjamo, da bi lahko sestavil svoj profil itd. V nasprotnem primeru nam bodo preprosto povedali napačno ali ne vse, ali pa bomo zbrali enaka mnenja. In potem se bomo na podlagi teh zelo nezanesljivih informacij odločili.
Kaj pa se pogosto dogaja v podjetjih? Zaposleni (vsi skupaj) imajo potrebne informacije, da se izognejo konkurentom, izstopijo iz krize itd. Toda menedžerji ga ne uporabljajo. Preprosto zato, ker si niso mislili vprašati, ali ker "vedo bolje" ali ne vedo, kako vprašati in kdo točno.
Izkazalo se je smešno stanje. Potrebne informacije so tam, vendar je vseeno, da jih ni.
Obstaja viden nadzor - ni pravega nadzora.
Zato se mnogi voditelji vse bolj zavedajo, da imajo dragocen vir - "kolektivno inteligenco" in sposobnost "videti" vsako osebo posebej.
Le opazovati morate in postavljati prava vprašanja
No, vedno obstajajo tisti strokovnjaki, ki vedo, kako to narediti za menedžerja.
Priporočena:
SPREJEMANJE NI LJUBEZEN ALI ZAKAJ BI VSAKO SPREJEMA?
Ko govorim ali pišem o sprejemanju, je pomembno, da vpliva na kakovost življenja, kako živimo to življenje, kako se v tem življenju počutimo. Pogosto me gledajo na pogled in kot da bi postavili prav takšno vprašanje, ki me je nekoč, ne tako dolgo nazaj, zelo skrbelo "
5 Preprostih Tehnik: Lažje Sprejemanje Odločitev (potem Pa Ne Obžalujte)
Za pisanje tega članka me je navdihnil pogovor s prijateljem. Z noto obupa v glasu je z mano delila, da leta minevajo, a občutek dosežka še vedno obstaja in ne. Ja, in meglena nestabilnost visi nad starejšo dušo: pravijo, da je minilo leto, vendar nisem nič dosegel in res:
Stroški Naših Odločitev
Izguba ali dobiček? "Odpovedan vikend na Dunaju ali v Barceloni za vikend v Parizu." Vsako odločanje je izbira v prid ene stvari, hkrati pa zavračanje alternativ. (Vsaj v istem časovnem obdobju). Mentalna "optična iluzija"
Odnos Slabih Odločitev
Za ohranitev ravni zavesti naši veliki možgani opravljajo pomembno nalogo - zagotavljajo skladno (medsebojno povezano) sliko sveta z neverjetno velikim pretokom informacij, ki prihajajo skozi naša čutila. Potrebujemo skladnost, ki jo ustvarjajo možgani, da me opomni, da sem danes ista oseba kot včeraj, da bom nekoč umrl, da bom od takrat do takrat ostarel, da bom lahko bolje načrtoval in izkoristil čas, ki mi je namenjen.
Odločitev Je Sprejeta
V svojem izrednem življenju se v načinu 24 na 7 soočate z izbiro med »da« in »ne«: pojdite na to službo / študij ali popolnoma opustite dolgočasen poklic; oblecite to obleko ali kaj drugega; živeti s to osebo ali biti sam. Vedno se je treba odločiti, če želite še naprej sodelovati v igri pod imenom, nato pa sami (a) res izberete, pod katerim.
