2024 Avtor: Harry Day | [email protected]. Nazadnje spremenjeno: 2023-12-17 15:53
Se spomnite pravljice, kako je vaš dedek posadil repo in je ni mogel izvleči, ko je že dozorela? Spomnite se, najprej je poklical babico - repe niso izvlekli. Potem - vnukinja, repe niso potegnili. Potem Bug, mačka in na koncu miška. In ko so se vsi potegnili skupaj, so nato izvlekli repo!
Ko sem bil majhen, sem zgodbo razumel tako, da so repo po zaslugi miške izvlekli, ona se je potrudila in potem dobila rezultat (ne sodite me strogo, stara sem bila 3-4 leta:)). Zdaj že vem, da je bilo repo mogoče izvleči po zaslugi vloženega truda vseh!
Včasih je človek v procesu samorazvoja in doseganja cilja podoben temu dedku. Včasih je poklical babico, vnukinjo, repa ni popustila, spusti roke in se ne poskuša več vleči. Včasih pokliče samo miško. Včasih pokliče vse, vendar ločeno. Včasih je v iskanju cenjene "miške", zahvaljujoč kateri z minimalnimi napori ne bo izvlekel samo repe, ampak tudi izkopal krompir, oral zelenjavni vrt in posadil ozimo rž.
Kakšne napake bi lahko imel vaš dedek?
1) Vsak dan bi lahko sam poskušal potegniti repo;
2) Repo bi lahko potegnil vsak dan samo pri babici;
3) Lahko bi poklical vse po vrsti in vsak dan potegnil repo: samo z babico - danes, samo z vnukinjo - jutri, samo z Bugom - pojutrišnjem itd.
4) Na pomoč bi lahko poklical babico, vnukinjo, hrošča, mačko, a zaničeval prizadevanja miši: kakšna je korist od tega malega?
5) Lahko bi imel slab odnos z babico in kot ponosen moški zavrnil njeno pomoč;
6) Lahko bi poklical pet vnukinj ali pet Scutov ali pet mačk in se vprašal, zakaj repa ne popusti.
7) Videl je lahko, katera repa je zrasla, bil zelo presenečen ("norci" - v ruščini) in ga niti ne vzame ven, ker je to menda namerno neperspektiven dogodek;
8) Repo ni mogel posaditi, saj jo bodo rovke vseeno pojedle, moli bodo pokvarili sadje, zemlja je slaba, ne rodovitna in na splošno je v državi kriza, za repo ni časa.
9) Morda se je odločil, da je prestar, da bi bil na vrtu. Ali pa da je repa pretežka in da vse življenje posadiš en korenček.
10) Prav tako bi lahko posadil sadje, ki ne raste v našem podnebju, videl, da ni kalivosti in ne bi posadil ničesar drugega, saj "nič ne raste".
Pomislite, katere napake naredite pri doseganju svojega cilja? In če cilj še ni dosežen, kaj je še mogoče storiti, kakšna dodatna prizadevanja vzeti ali narediti drugače drugače, da bi dosegli želeni rezultat?
Včasih ste v procesu napredovanja že šli toliko, vložili že toliko truda, da je za dosego cilja, za dosego zaželenega rezultata dovolj ena kapljica, en polkorak naprej, ena "miška"!
Priporočena:
Materinske Travme Pri Moških. Kot Manjkajoči člen Pri Razumevanju Mizoginije
Materinska travma kot manjkajoči člen v mizoginiji Kaj se zgodi z moškimi? Nasilje, spolno nadlegovanje so tema, ki se v sodobni družbi razkriva zaradi vse večjega števila žensk, ki so pripravljene priznati, da živijo v resnici mizoginije.
Kontrolni Seznam TOP-5 Napak Na Poti Do Doseganja Ambicioznega Cilja
Ladja, ki ne ve, kam bi plula - vsak veter ne bo pošten. Predlagam, da se na poti do cilja seznanite s TOP-5 najnevarnejših napak Kontrolni seznam napak pri premikanju proti cilju Prva napaka Zavračanje oblikovanja namenov za premik proti cilju - pobegniti pred težavo (pomisli na to, česar nočem, namesto na tisto, kar želim);
Določitev Cilja
Danes sem imel priložnost sodelovati v razpravi o motiviranju učencev za učenje. Med številnimi teorijami je bila izražena ena, o kateri bi rad razmislil v tem članku, saj jo je mogoče prenesti na druga področja človekove dejavnosti. Če izpustimo vse druge elemente, ki tvorijo študentovo motivacijo (študijska skupina, učitelj, univerzitetni pogoji, prijatelji, družina itd.
Ko Nastavitev Cilja Ne Deluje Ali Zakaj Ne Naredim Ničesar Za Spremembo
Ali poznate situacijo: jasno se zavedate, da potrebujete spremembe v svojem življenju, si postavite cilj po vseh pravilih, vendar načrta ne morete uresničiti? Predstavljajte si mlado profesionalko, Ekaterino, ki je pred kratkim dobila napredovanje.
Vloga Empatije Pri Obvladovanju Konfliktov Pri Delu
Trenutno menedžerji praktično niso zavarovani pred pojavom konfliktnih situacij v svoji ekipi. Čustvena napetost, ki nastane v procesu delovne interakcije med ljudmi, se lahko razvije v medosebne konflikte, ki lahko celo vodijo v spopad med skupinami ali v konflikt med podrejenimi in vodstvom.
